11月11日，枣矿集团10月份经济运行分析会在集团总部召开，党委副书记、总经理王立才出席会议并讲话。副总经理、安监局长刘文宝，财务总监许庆刚，副总经理、总工程师刘中胜及有关部室负责人参加会议。

王立才在讲话中指出，进入年底加油冲刺阶段，要注重结合各专业实际，突出问题导向，认真抓好落实，确保各项任务目标高质高效完成。

王立才要求，深刻把握行业发展形势，集中精力确保年终安全稳定。一要处理好稳产与保安的关系，牢树“一失万无”的安全忧患意识，统筹安排季节性、阶段性保安措施，确保安全可控在控。二要处理好专业与区域的关系，持续强化“大安全”意识，同步抓实各产业板块在重点区域、关键环节、薄弱时段的安全管控，用好外部矿井职工安全巡视结果，推动外部矿井安全调度监管常态化。三要处理好防控与治理的关系，抓好安全风险、安全隐患排查治理，抓实其他风险的排查防控，做好风险防控专业性指导预警，重点加大运营风险防控，超前制订处置方案，确保各类风险有效防控、合理处置。

王立才要求，聚焦聚力经营管控重点，坚定不移稳住经济运行态势。一是切实加强成本控制。树牢“大成本”理念，注重系统控本，利用价值链、对标管理等工具，优化挖潜关键关节、重要工序；聚焦“人财物”一体化管理，排查成本项目中的变动异常指标，找准成本控制的发力要素，力促成本降低；按照一企一策、一项一策原则，加大“四金”压控力度、强化长期债权清理；强化采购降本，坚持好以物易物、代储代销、集采集供、招标评议等典型采购降本做法，统筹推进集中统一招标管理。二是扎实推进除“僵”治亏，丢掉“蒙混过关”“账面平稳”幻想，严格落实工作方案，及时跟进目标任务完成情况，确保除“僵”治亏落到实处、经得起检验。三是持续深化改革改制。完善新设部门的职责界定，明晰机构设置、人员配置，及时调度督导橡胶板块混改进程，切实抓好厂办大集体改制企业增加注册资本金和产权关系理顺，加快改革方案制订和推进。

王立才要求，抓实做精提质增效关键，不断巩固强化先发比较优势。一是着力加强“一提双优”建设。实行目标管理，借鉴兄弟单位典型做法，实事求是抓好“5788”定员标准、单班入井限员目标落实，深入推进生产系统优化。二是着力深化产销深度协同。坚持统筹协作、综合协调，在稳量、保质、促销上下功夫，保障煤炭资源应采尽可采、煤质可控、生产有序、指标稳定。三是着力提升管理智能增值效能。通过管理智能增值专班周例会等多种渠道，推动专业管理决策需求与信息化技术支撑的对接，让“大数据”分析平台管用、实用、有用、好用，坚决避免新信息孤岛的产生。

王立才要求，用活用好管理考核工具，切实维护制度规定的严肃性。着力发挥全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理等经营管理考核工具的作用，持续强化依法合规运营。从严监督问责实效，高度重视专项、定向审计，深入认真细致剖析审计发现问题。规范合资公司管理，明晰合资公司管理界限，重点加大监督考核力度，强化现代企业法人治理思维，确保集团公司作为股东方的利益最大化。发挥预算考核作用，优化完善全面预算专项检查摸底情况，强化考核兑现的严肃性，提高考核督导的精确性，公平公正合理的抓好绩效考核。

王立才还就完成全年各项任务目标、及时跟进四家医院重组整合作出安排，要求认真总结规律经验、科学谋划工作思路，压实责任、细化目标，推动有关工作落地见效。

许庆刚主持会议。有关部门汇报了10月份主要经营指标考核和经济运行等情况，就下步经营工作提出了建议。