进入四季度，蒋庄煤矿持续放大“大经营”协同管控优势，不断激发内生动力，狠抓挖潜增效、严格指标考核、发力经营管理，进一步增强了矿井发展活力。

节支降耗控成本。围绕成本管控目标，他们深入开展系统盘点“回头看”，进一步明确成本指标分解，利用成本“大数据”分析平台，强化生产材料、设备维修、电力消耗等成本费用管控。健全完善专业、区队、班组、岗位“四个层级”的对标管理体系，定期开展深度“成本体检”，把成本控制、降本增效作为约束性指标，将工作成效与责任主体薪酬挂钩，通过一周一调度、一月一考核，促进了成本管控质量提升。

挖潜创效促增收。他们综合制订四季度经营业绩考核目标分解落实方案，实行指标倒推倒算等具体措施，将细化指标逐项分解，层层落实责任，进一步深挖全员创效潜力。坚持利润导向，不断完善考核模式，探索构建基于全面市场化运作和岗位增值增效平台的价值链协同创效体系，通过市场倒逼岗位联动，释放增效空间。同时用好用足减税降费等各类利好政策，精准发力，打好经营创效“组合拳”，推动效益稳步增长。

强化监管防风险。他们持续强化经营风险防控，把处理好稳增长与防风险的关系作为重点，细化量化资金压控目标，充分发挥审计管理作用，收集分析相关的风险、流程、制度、岗位、职责等内部管控信息，系统掌握当前风险管理现状，整合形成管控标准。实施靶向监管，严格责任包保和督导考核，逐一明确措施，逐项落实责任，落实责任分工，强化过程指导，加强业务流程梳理，强化流程跨部门、跨层级衔接，明确关键环节、关键控制点和管控措施。加强预防经营风险体系建设，优化调整经营管理部门重大决策、项目建设、资金支付等权限，细化完善授权体系，明确岗位职责，加强监督检查，堵塞经营管理漏洞。

（通讯员 于长生）