“以前领料程序多、耗时长，现在只需登录‘物资共享虚拟库平台’点点鼠标，各类物资都可以调用，几分钟就能领到材料。”日前，田陈煤矿运搬工区职工安丰顺从“物资共享虚拟库”快捷领取材料后，兴致勃勃地向笔者介绍起了工作的变化。

今年以来，该矿深化创新物资管理工作举措，聚焦“盘活存量”，以“提质增盈、降本增效、创新创效”为目标，结合矿井实际、借鉴先进经验，打造“物资共享虚拟仓库”，持续提升物资管理工作水平，推动降本增效取得实效。

据了解，该矿“物资共享虚拟仓库”以健全和完善物资精细化管理为切入点，在推广应用过程中取缔了生产单位的二级材料库，杜绝了二级库超储、积压物资的现象。同时严格执行闲置物资兑换制度，超过三个月未被领用的物资直接与供应商置换所需物资，大大降低了储备资金占用，规避了库存积压风险。

他们还以“市场化运作、标准化管理、人性化服务”为原则，将所有物资细致划分为五金、电料、化工、配件、劳保、工具、杂品等27个品类，全部统一制作了物资分类代码，同时建立集物资申请、收发、跟踪和库存查询于一体的全流程操作系统，使物资领用单位可以实时掌握材料消耗情况，大大减少了统计的差错率，提高了流程效率，进一步增强了物资管理的系统化、透明化、专业化。

该矿注重从源头入手，坚持在物资采购编制计划时就严格控制采购成本，由仓库保管员每月底对当月的重要物资、消耗定额及仓储库存等情况进行清点，并要求采购员在深入调研了解需求的基础上，加强与库存情况进行比对分析，合理编制采购计划，确保有库存不采购、无计划不采购、无审核不采购、超预支不采购，着力提高计划的准确率。重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放等各个环节的管控，以“物畅其流，物尽其用”为原则，进一步完善合理储备短线物资、适量储备长线物资、科学储备重要物资的配套举措，不断盘活物资、降低成本。

（通讯员 梁晓彤）