今年以来，七五煤矿将人力资源优化作为重中之重的工作来抓。通过女工替换男工、专业人专业岗、人才双向培养等有力举措，确保了人尽其才、人尽其位，充分发挥了人力资源的红利，促进了矿井发展。

女工替换男工

近日，笔者在七五煤矿井口看到主井绞车房、信号把钩工换成了清一色的女职工，成了井口一道靓丽的风景线。

据了解，该矿女职工占矿井总人数的五分之一。而且呈现了井上男工多、井下男工少的现象，导致人员结构不合理。为解决这一难题，该矿对全矿男工岗点进行排查，将主井绞车司机、主井信号把钩男工全部置换成女工，替代下来的男工全部充实到井下一线。

到目前，该矿共排查岗位14个，置换女工岗位14个。

上岗前，该矿对女职工均进行了特殊岗位培训，确保了持证上岗。该矿机电副总工程师李桂友说，“女职工虽然力气不如男工，但比较细心、责任心强。像主井绞车司机、主井把钩工这样的工种，她们比男工更适合。”

专业人专业岗

宋兆斌是该矿综合办管理人员，有着20多年的生产管理经验，在10月份的管理人员调整中被调任开拓科工程师。将专业的人安排到专业岗位上，这是该矿鲜明的用人导向。

在七五煤矿凡是从事智能化设备的职工，必须到智能化创新工作室参加计算机知识专业培训，培训合格后方能上岗。根据智能化岗位，设置不同的培训内容，邀请设备厂家技术人员和矿井技术大拿进行专项培训，切实打造“一岗多职、一岗多证、一专多能”的复合型人才。培训中心职工张胜利说，目前全矿特种作业人员持“三证”22人、持“双证”101人。

该矿为让专业的人干专业的活，从采煤、掘进、机运、通防、洗煤5大专业260余人中选拔了13名智能装备工程师。

人才双向培养

10月中旬，张庭院等5名机关管理人员被调至基层单位任职，邓海滨等3名基层管理人员被安排到机关生产科室锻炼。

这种机关与基层的交叉任职不是偶然，而是该矿推行的“双向培养”管理机制。打破机关和基层的界限，将一线单位的青年管理人员调到生产科室去锻炼，将生产科室的青年管理人员调到一线去实践。

在此基础上，该矿建立机关、基层“双向培养”考核机制，制定安全生产、工程质量、任务完成、科技创新5个大项56个小项的考核标准，进行每季一考核、每年一评比。

“通过基层、机关交叉任职，不仅提高了管理人员的综合管理能力，也为矿井培养复合型人才奠定了良好的基础。”该矿党群工作部部长、组织人事科科长胡勤标说。