日前，安撤公司劳动模范张军伟和其他9名安撤专业化技能人员正以“共享员工”的身份，在新安煤业公司3108工作面开展回撤。

3108工作面由新煤公司自主回撤。安撤工作不仅技术性强，而且危险性高，如何确保安全顺利进行？新煤公司与安撤公司进行了沟通协调。安撤公司根据新煤公司需求，精心挑选了10名回撤技术能手，由新煤公司直接管理、分到其有关班组，通过安撤专业的技术共享、人员共享，提供技术指导，协助新煤公司完成回撤。

然而，当前安撤公司正在5对矿井开展6项工程，人员少、战线长，正是用人之际，怎么办？

“我们在以机减人、优化组织上下功夫，通过安撤专业化队伍‘瘦身强体’来解决这个问题。”该公司总经理郭士启说。

安撤公司持续优化源头设计，超前准备配套装备,全力打造机械化施工工艺。在23下616工作面安装工程中，面对组装硐室空间受限的实际，配置了远程遥控式液压支架起吊装置，确保支架顺利组装的同时，通过机械化施工，每个工序减少1～2人。

在此基础上，进一步优化劳动组织，实施内部“共享员工”措施，为实现“瘦身”提供了强有力的支撑。

项目三部职工高斌是机电大拿，在三部承揽零星工程期间，颇有种英雄无用武之地的感觉。而此时，项目一部正开展安装工程，急需机电专业人员，于是他被一部“共享”。目前，这种内部共享员工制已在该公司成为常态。

该公司本着人尽其才、才尽其用的原则，通过人员配置的精简精干，实现了减人不减效。

“瘦身才能强体！我们将按照集团公司2021年工作会议的部署，高标准贯彻落实，推动安撤专业化队伍高质量发展。”该公司党委书记朱立东说。