“岗位调整”历来是一个敏感话题。由于岗位的特殊性，从事一线采煤岗位的职工一干就是几十年是常有的事。近日，七五煤业公司经过认真排查，一次将综采工区多名职工调入生产辅助区队，引发了干部职工的热议。

今年以来，该公司要求工资科每半年一次，对各单位职工身体状况、技能状况、年龄状况、遵章作业等情况进行认真排查，凡是出现身体状况差、业务技能差、高频率违章作业等安全薄弱人员，按照“井下一线单位向井下辅助单位、井下辅助单位向地面生产单位、地面生产单位向地面后勤单位转移分流”的原则，实现由高风险岗位向低风险岗位转移分流的常态化，切实做到人岗相宜、人岗相适。

对于需要转岗分流的职工，由工资科与工会第一时间争取他们的意见，并由教培中心进行岗前培训，培训合格后方能走上新的岗位，解决了职工转岗分流后无法适应新岗位的后顾之忧。

“优化岗位配置有三大好处：一是将一些技术本领差或高血压等疾病的职工从高风险岗位更换下来，减少了安全隐患。二是将合适的人放到了合适岗位，形成了人岗相宜的用人机制。三是节约了工资成本，体现了按劳分配的原则。”该公司劳动工资科科长李继新说。