聚心凝合力  聚智解难题  聚力促发展

龙矿集团“聚能”破“坚冰”

　　□特约通讯员 梁凯 报道
　　 本报龙口讯 “通过‘三转一强化’形势任务主题教育，干部员工树立了‘只有成本跑赢电价才有生存空间’意识。”龙矿集团龙泰热电生产部长张毅介绍，面对今年电价下调，他们邀请专家和设备厂家专业技术人员为员工授课、与员工座谈，引导全员围绕“降本、增效、创新”汇聚“正能量”。公司技术人员自主对三台锅炉进行低氮燃烧改造，在不使用脱硝剂情况下，氮氧化物达标排放，2月减少排污费25.2万元，月节省脱硝剂51.3万元。今年每千瓦时发电标煤耗同比降低24.6克。
　　今年是龙矿集团历史上最为艰难的一年。该集团以持续性的形势任务教育作为突围求进的“第一措施”，达到“精神上同心、路径上同向、步调上同频”，聚心、聚力、聚智，打造“聚能环”，激发个人技能、团队智能。
　　该集团利用各种载体、阵地，常态化开展以“转轨建制、转型升级、转变方式、强化内生动力”为主要内容的“三转一强化”形势任务主题教育活动，围绕“深入学、层层讲、精心论、全面转、广泛赛、分类树”，宣传企业发展思路和工作部署，使干部员工对当前形势和企业度危求进举措规划有了更清醒的认识，促进企业破“坚冰”逆势突围。
　　心聚则强，力聚则壮，能聚则盛。龙矿集团将主题教育与推进重点工程、“两学一做”、深化“三严三实”专题教育等紧密结合，把保证安全生产、完成生产经营指标作为检验活动成效的标准。龙矿全面开展“创新、创优、创效”活动，建立了“三创”项目责任制，今年前两个月吨煤成本同比降低14.35元。
　　“页岩油市场持续在低谷徘徊，我们更要做足‘节流文章’为企业‘减负’。”龙福公司炼油车间主任李广庭说，他们将主题教育与推进内部市场化有机结合，让员工认识到生产成本和经济效益、员工收入的关系，明白“左右不了市场，但可以掌控自己”。他们将“炼油原料”转炉改为炼油后的“油渣”转炉，一个生产周期节省原料投入30多万元，车间员工也因此得到不同额度奖励。当下，龙矿集团在生产矿井、油电企业深入推进内部市场化工作，逐步将由行政管理为主的模式向自主管理过渡，激发岗位、班组、区队等不同层级经营主体积极性，使员工思想由被动服从向主动经营转变。
　　“精气神”、“动力源”在形势任务教育中迸发汇聚。通过广泛深入的形势任务教育，龙矿集团各单位呈现出“聚力谋发展、同心渡难关”的生动局面。梁家煤矿开展义务劳动常态化“干部行动”，建立了矿井“周六管理人员下井劳动”制度，营造了困难面前干部“带头上”的浓厚氛围。地处山西省的盘道煤业确立了全年单位综合成本总体再降10%的目标，变“保降”为“谋收”，机关部室副科级以上管理人员每月只发60%基本工资，其它40%靠管理降本、技术降本项目赚取。他们利用煤炭含硫低的优势，低价购买周边矿井高硫煤与本矿低硫煤科学配比，使产品在不超过国家控硫标准情况下，带动煤价上浮10元/吨以上。
　　目前，在持续深化的形势任务教育引领下，龙矿集团干部员工充分认识到“保质量就是保饭碗”、“企业效益和个人的命运息息相关”、“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”，有效增强了治亏信心，激发了创效活力。