四季度以来，柴里煤矿牢固树立“安全重于一切、安全压倒一切”的理念，坚持“红线意识”和“底线思维”，采取强力工作举措，全力打好安全发展“生存保卫战”，确保实现矿井全年安全生产。
地毯式排查--对问题“零容忍”
“巷修工区技术员刘某某，编制硐室施工安全技术措施遗漏重要内容，造成施工没有按照安全质量技术标准进行，现负有直接技术管理责任，对其罚款1000元，诫勉三个月，电视曝光亮相。同时，分别对区队、专业、包保组成员分别给予200-500元的罚款。”近期，笔者看到一起因安全履职不到位、管理不到位的分析处罚通报。这仅是该矿持续从严管理的一个缩影。
为确保实现到年底的安全生产，该矿研究制定了《关于深入开展“四查”活动强化矿井安全包保管理的意见》，在全矿全面开展以“查思想、查管理、查责任、查标准”为主要内容的“四查”活动。
据了解，该矿“四查”活动内容主要包括：查思想，重点查是否把抓安全与讲政治同等高度来抓，严查安全讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象，严查管理措施现场执行落实。查管理，重点查管理干部岗位履职，严查制度执行、带班跟班、现场管理是否履行到位。查责任，重点查安全主体责任的落实，严查管理责任、监督责任、检查责任、整改责任执行落实，严查管理人员违章指挥、违章作业的现象。查标准，重点查各类安全标准执行，严查标准制订是否符合上级法规制度要求和现场实际，严查现场是否存在无标准或低标准作业和随意降低或任意拔高标准现象。
针对查出的各类问题，坚持“零容忍”，实施层级问责追责，严格按照集团公司“五个凡是、五个一律、五个上档升级”规定从严从重顶格处罚，该下岗的下岗、该诫勉的诫勉、该撤职的撤职，始终保持安全严管的高压态势。
该矿还建立层级安全包保和对等奖惩考核制度，要求从矿班子成员到机关科室管理人员、各专业管理人员全部包保到专业、区队，开展定期检查、不定期抽查，采取“回头看”“回马枪”突查方式进行督导检查，并把“四查”问题与安全效益浮动工资相挂钩，实行月度考核、月度兑现。
“四季度是决胜全年的关键时期。开展‘四查’活动，逐级压实安全责任，建立全覆盖、零漏洞、无死角的‘地毯式’问题排查长效机制，有效激发了各层级现场抓安全、保安全的主动性，全面夯实了矿井安全生产的根基。”该矿党委书记赵连永说。
麻雀式解剖--让隐患“零库存”
“目前，23下614综放工作面已推采774米，还有49米到停采线，当前正处于积水低洼区，工作面出水量大，工作面63-82#架顶板破碎掉顶。”11月5日，23下614工作面安全包保盯守人员姚辉亮在升井后，将井下安全检查存在的问题反馈给专业人员。
11月5-6日，姚辉亮在23下614工作面跟班包保盯守工作时间，两天的时间，他穿梭在生产工作面，查系统、排隐患，与井下专业技术人员一起，发现需整改问题26项，并经过专题研究，对症下药，对发现的问题一一提出了整改意见。
为了更好的发挥安全包保盯守给矿井“体检”的作用，该矿在安全包保盯守中采取“麻雀式解剖”方法，在排查一个隐患、改进一个不足、解决一个问题、闭合一个隐患的同时，找出普遍性问题的共性解决办法进行推广，确保发现一个隐患，杜绝一类风险源，实现矿井问题“零库存”。
“我们盯守井下的时候，既查生产系统，又查薄弱环节和现场施工过程中存在的突出问题，对于当天发生的隐患当天记入台账，并会同矿上专业技术人员，及时分析问题，找出风险根源，提出整改意见，杜绝同类问题重复发生。”安全副总陈向晓说。
为确保排查出的隐患和风险点整改落实，该矿制定了一套安全包保盯守考核制度，现场查出的隐患问题以“安全质量问题复命单”的形式下发到采掘生产区队，对于发现一次整改不及时给予罚款1000元，通报批评，并纳入全层级自主管理对区队积分考核；两次不整改的给予加倍处罚，情节严重的采取组织措施，并对现场包保盯守人员给予200-500元的罚款，避免了安全包保盯守走形式、走过场。
“‘麻雀式解剖’安全隐患是手段，最终目的是整改落实。我们对包保盯守期发现的隐患整改落实进行严格考核，确保各类隐患整改落实到位，全力保障矿井本质安全发展。”安监处处长石海波说。
清单式治理--保事故“零发生”
“查摆问题不是目的，解决问题才是根本。”按照这一思路，该矿紧盯问题不放松，深刻剖析问题实质，实施隐患清单式闭环管理，做到思想认识到位，确保问题检查到位、原因分析到位、措施执行到位、整改落实到位。
针对存在的问题，该矿拉清单、明责任、定时限，采取定整改人员、定整改时间、定整改责任、定整改标准、定整改措施“五定”措施进行整改，落实闭环式“销号”管理，对逾期不整改、假整改或整改不力的问题，一律进行层级责任追究处理，并让“打板子、动位置、摘帽子”成为新常态，全面释放安全“威慑力”，坚决把事故遏制在萌芽之中。
与此同时，他们还把质量标准化建设作为安全管理的“牛鼻子”，大力推行工作标准化、流程精细化、结果精品化“三化”管理，明确采掘机运通各专业精品工程、头面、线路创建规划，坚持以点带面、以面带线，定期组织召开优差头面现场推进会，实施奖优罚劣，积极为职工创建本质安全工作环境。
“安全工作只有起点，没有终点。我们要‘从零开始、向零进军’，一步一个脚印，将安全工作做实、做细、做出成效，确保长治久安，扎实推动矿井高质量发展。”该矿矿长刘金辉说。
