进入四季度以来，滕东煤矿聚焦安全生产主线，转作风、细管控、强治理，多点发力、多措并举，聚力攻坚克难，决战决胜全年各项任务目标。

聚焦问题导向，强化履职考核。对准关键岗位、重点任务、薄弱时间，采取常态化检查、集中整治、重点督查的方式，开展各级管理人员跟班、值班、任务落实等情况的效能监察，全面打通执行过程中的“中梗阻”，遏制工作质量中的“低标准”，问责落实进度中的“慢作为”，以刚性的纪律、从严的制度、务实的作风推动各项工作落地有声。

聚智创新创效，强化风险管控。加强采掘源头及洗选过程管控，全过程推进工作面精采细放煤质管理。严控灰分百分比最优区间，创新实施末精煤创效，提高煤泥中精煤回收率，以质取胜，以质提效。开展借支降耗、创新增效活动，实施避峰就谷用电措施、材料修旧利废激励制度，该矿维修车间煤机开关自修创新项目创造经济效益20余万元。该矿积极宽销售渠道，采取多点突破、灵活有度的销售策略，确保产销平衡，实现效益最大化。

聚力专项治理，强化安全管理。持续深化全层级自主管理，层层压实全员安全生产责任，确保安全生产人人有指标、件件有落实、事事有考核，形成党政工团齐抓共管抓安全的良好氛围。持续深化安全风险管控和隐患排查治理，重点抓好冲击地压防治、“一通三防”等专业专项治理，坚决杜绝重大隐患发生。加大新装备新工艺应用，新上掘进机遥控装置、履带式智能钻车等新装备，实施煤层水力致裂新工艺，提高了安全生产水平和工作效率。坚持高起点、高标准、严要求，推进精品工程对标管理，将标准化、精品化、精细化作为一项“硬指标”，明确责任人，时间节点、施工质量任务，确保各专业、施工地点、工程项目全面达标，助力矿井高质量发展。