本网讯 近日，随着参与“交流轮岗、挂职锻炼”的第一批管理人员陆续走上新的工作岗位，生产服务分公司“交流轮岗、挂职锻炼”方案进入落地实施阶段，标志着该公司部分管理人员的职业生涯将会再规划。

为进一步优化人员配置，提高管理人员业务素质，完善人才交流机制，加强公司人才队伍建设，该公司结合人员状况和发展需要，推出了“交流轮岗、挂职锻炼”实施方案。同时成立了由党政负责人任组长、各专业负责人为副组长的领导小组，并在人力资源部设立办公室，具体负责交流轮岗、挂职锻炼方案的实施。

据悉，参与第一批“交流轮岗、挂职锻炼”的岗位共有13个，其中，1人参与挂职锻炼，12人参与交流轮岗学习。

谈到实施“交流轮岗、挂职锻炼”的目的意义，该公司人力资源部主任石文红说：“通过交流轮岗、挂职锻炼，可以提高管理人员素质，实现管理人员能上能下、人岗相适、各得其所、配置合理，保障人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司持续发展提供坚强组织保证和人才支撑。”

该方案的落实，坚持个人服从组织、人员岗位相适、人人能上能下“三大”原则，要求个人要从公司整体发展需要出发，顾全大局、服从安排，以使现有人才年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理、活力更强、工作效能进一步提高，形成“机关人员到事业部交流轮岗、挂职锻炼，事业部管理人员到机关部室进行交流学习”的“双向互动、共同提高”机制。

为能取得预期效果，还制定了详细的考核办法，要求交流轮岗人员必须要具有相关岗位1年以上的工作经历，并且是40周岁以下的机关部室、事业部一般管理人员和专业技术人员；挂职锻炼人员必须为年龄在45周岁以下的副科级及以上人员；每个参与“交流轮岗、挂职锻炼”的时间根据工作实际确定为 6-12个月。各事业部要根据人员的专业类别、综合素质等方面制定交流、挂职方案、安排具体工作；到机关部室交流轮岗、挂职锻炼管理人员，交流学习期间纳入部室日常考核；交流轮岗人员需要实行导师辅导的，由所在事业部指定一名业务骨干担任导师，督促挂职人员完成业务、技能等各方面的学习任务，协助有关部门对挂职人员进行考核评价。同时，建立对“交流轮岗、挂职锻炼”人员综合考核制度，由人力资源部牵头责任单位对“交流轮岗、挂职锻炼”人员每季度末进行考核评价，并在“交流轮岗、挂职锻炼”结束后对相应人员进行绩效考核，考核结果将作为岗位调整的重要依据，根据公司整体发展需要，重新安排相应工作岗位。

参与事业部“交流轮岗”的该公司团委副书记高阳说：“走上新的工作岗位，我们不仅要承担相应的工作职责和工作任务，接受不一样的锻炼和磨练，而且要奉献自己的知识技能和岗位价值，协助基层事业部完善内部管理，提升经营效益。”