本站讯 四季度以来，亭南煤业公司以“责任压实，要求提实，考核抓实”为抓手，以全面做实精益市场化为引领，挖潜控本，激发全员决战决胜四季度目标任务的新活力。

精做精益市场文章

近日，亭南煤业总经理杨小勇带领精益市场化结算中心人员来到综掘区，以“班组坐实与岗位做细”为主题，进行这个月的第四次调研。

“精益市场要素价格是精益市场化运营之魂，是提升精益市场化运营质量水平的基础和核心。班组是企业的‘细胞’，是企业最基层的组织。”杨小勇说。该公司结合朱董事长调研时提出的不足，全面坐实班组五级市场主体，制定了“横到边，纵到底，全覆盖”的四级市场价格体系，新增价格单价5000余种。

在全面落实班组五级市场主体过程中，该公司实行个性化定制，采掘单位生产班以量价结算为主，检修班以联产计价为主，辅助单位采用联产计价、精益市场、交利留存、联责联价联酬等混合模式。

“在做细岗位过程中，我们把材料费、电费、安全质量等市场要素，纳入岗位市场主体，做到‘关键费用关键岗’。”该公司精益市场化结算中心主任张若永说，他们从结算体系上兼顾数量、质量、效率、成本四维度，按照“多、快、好、省”原则，实施“阶梯式单价”结算，有效提升了职工干事动力，促进了各项工作任务高质量、快节奏推进。

深挖内潜降成本

11月2日，该公司设备维修中心一派忙碌景象，工作人员巩良军正在维修开关，修好的设备被有序摆放在旁边。

四季度以来，该中心按照公司深化“一车间两超市两中心”运作模式，精打细算控成本，力争维修费降低80万元，再生资源加工制作每月完成产值20万元。

挖潜降本，是精益市场化的核心。该公司在降低维修费用的同时，牢牢锁定吨煤成本比预算指标再降的目标，狠抓全员、全要素、全过程成本管控。他们以“技术降本是最大降本”的理念，加强技术部门市场化考核运作，引导抓好采场、工艺、系统、设计“四优化”，力争完成技术创新降本200万元、安撤费用降低100万元。

此外，该公司做足“节电”文章，在整个电费控制上做到全员参与、全员管理，特别对采煤、排水、通风、瓦斯抽放、选煤厂5个用电大户，制定用电基准线，实行浮动电价考核，力争节约电费150万元。

深化市场强拓展

近日，该公司财经管理部部长李小鹏，就“实施市场全要素、岗位结算货币化”议题，召开部门“诸葛亮会”。

李小鹏说，他们着手在结算手段上拓展深化，重点对井下工作面安撤、巷道掘进、皮带运行维护等独立性较强的单项工程，实行“全费用、大单价、总承包”竞标收购制。同时，强化内外部市场联动，秉承“煤价降到哪里，成本就控制到哪里”理念，实现煤价与内部市场收入同频联动。

该公司还主动做好融合文章，积极抓好精益市场化与全面对标管理融合，确立立标、赶标、达标、超标、创标的目标考核体系。截至目前，他们以全年吨煤完全成本比预算至少再降5元作为刚性底线，扎实推进内部市场化与精益管理深度融合，巩固好“低成本”的核心竞争优势，全力以赴决胜成本管控攻坚战。

“突出新内涵、新模式、新亮点、新路径‘四新’特点，我们将精益市场化管理渗透到企业管理的每个角落，改进了企业的经营体制和运行机制，充分调动各市场主体的积极性和主动性，实现了管理增值，职工增收，企业增盈的目的。”该公司党委书记、执行董事张玉军介绍。