本站讯 “要把握好‘稳’与‘进’的关系，实现矿山智能化建设水平和精益市场化管理水平双提升，推动企业实现高质量发展。”11月13日，集团公司党委副书记、总经理孙希奎到亭南煤业公司调研工作时，对该公司下一步工作提出了新要求。

在亭南煤业公司，孙希奎听取了该公司2019年工作情况及2020年工作打谱，并到新建煤仓、维修车间等重点施工项目进行了实地察看。孙希奎说，今年以来，亭南煤业公司安全形势相对稳定，主要指标基本完成，党建工作稳步推进，精益管理工作更加扎实，充分说明亭南煤业做了大量扎实有效的工作。

今年以来，亭南煤业公司按照集团公司一系列决策部署，结合自身实际，全面落实“智慧矿山”建设、“三大战役”推进重大举措，强化安全管控，倾力灾害防治，深化精益管理，加大改革创新，经济运行保持了稳健向好发展态势，并较好完成了集团公司年初下达的各项考核指标。

孙希奎指出，亭南煤业公司今年以来工作成绩令人满意，但也应该认识到存在的差距和问题。要下大力气解决好辅助运输、掘进提效、系统完善等方面存在的问题与短板，认真研究并加以整改，再接再厉，迎接新形势新任务。

“稳”字当先，“进”才有保障。对于亭南煤业公司下一步的发展，孙希奎指出，必须牢固树立“从零开始，向零奋斗”和“没有治不了的灾害、只有下不了的决心”的安全理念，从严从实从细抓牢安全秤。要充分认识矿井多灾害叠加及防治工作的艰巨性和复杂性，深入研究各种灾害机理，找准灾害综合治理平衡点、合理值，抓好各类灾害防治工作，提升治灾水平和能力。持续深化精益市场化，堵漏洞、优流程，向精细处做，特别是要在内部市场上实现再深化。

孙希奎强调，要抓好制度改革、机构优化工作，加强人才的引进和培养，坚持实效实用原则，锻造一批整体素质高、专业技术强的智慧矿山建设“领军人”。提升综合管理水平，加大对外委施工队伍的管控力度，进一步提升现场管理的标准和工程质量。坚持“尽力而为、量力而行”为员工谋福祉的原则，抓好餐厅改造升级等民生问题，不断提升职工的满意度和幸福感。

集团公司副总经理黄书翔，财务总监梁高峰，及相关部室负责人参加此次调研。