本网讯 煤炭加工中心以集团公司系列会议精神为指导，进一步解放思想，围绕“改革、创新、提升”加大工作力度，实施六条创效举措攻坚克难，确保圆满完成各项目标任务。

    开展“技术创效”。以技术比武为契机，加强重点岗位人员操作技能，严控洗煤过程，保证洗选质量，不断增加洗煤效益。“提质创效”。认真做好与矿方、营销部门的沟通协调，及时掌握采场状况和市场需求，从井下源头控制毛煤质量，狠抓拣矸管理，提高入洗煤质量，做到订单式生产，保质量增销量。“合作创效”。关注、调研市场，抓好外购掺配，巩固长期合作客户关系，同时开发高硫新户，积极争取增加客户对高硫精煤的采购量。“销售创效”。灵活应对市场变化，发挥协同联动效应，加大销售力度，强化销售融合，及时掌握两矿各品种库存情况，及时协调营销处调整两个分部之间的电煤发运计划，千方百计降库存，促销量。“对外创效”。努力探索多元化、多方向合作意向，发挥各方资源、场地、设施和资金等优势，形成紧密的经济联合体，降低运营成本，实现资源和市场信息共享，不断壮大经营规模。积极吸引有实力、有意向的外来公司进行投资，借助飞达公司平台，利用现有场地，形成多方合作态势，通过煤炭洗选壮大销售规模，依托铁路专用线和畅通的公路交通网发展煤炭贸易，提升整体效益。“降本创效”。树立节约思想，降低成本消耗，实现创效。按照集团公司下达的压缩成本的要求，研究制定详实的降本措施，抓好各单位执行落实，严格材料费用管理，强化用电管理，落实节电措施，确保月度下达的材料费、电费预算完成。