付煤公司围绕矿井接续、采场调整、井上下安全生产，严格落实“从严从实抓安全、依法合规抓生产”的要求，抓实“三项举措”，深入推进本质安全型矿井建设。

扎实开展专项活动。该公司扎实开展四季度安全生产反思警示教育活动，在“五学习五反思五提高”的基础上，分层级开展“我与安全”大讨论活动。截止目前，已举办各类反思座谈会议50余次，组织各级闭卷考试950余人次，“晾晒”各级承诺书20余期，努力提升各级人员法制意识、规矩意识、履职意识。同时，要求安全包保人员每月至少参加两次包保区队班前会，对区队干部职工进行安全教育，提高安全意识，监督区队干部认真贯彻安全规程和措施，切实落实“安全第一，生产第二”理念。另外，每旬至少对包保区队井下现场进行安全检查不少于一次，了解和掌握包保区队的安全管理情况。

严抓素质提升。该公司坚持“管理、装备、系统、素质”四并重，今年以来共举办脱产安全培训班18期，开展“矿企联动”“三项岗位人员”外培415人次。累计投资100余万元，高标准建设了“煤矿特种作业考试基地”，可同时对11个作业类别的特种人员进行实操培训和考试。同时，继续加大对智能装备工程师的专项培养、考评，确保职工素质与智能化生产相适应。

深化全层级安全诚信管理。该公司积极推动信息化大集成，消除信息孤岛障碍，实现安全生产的透明化、扁平化管理。完善运行、考核、激励“三大机制”，助力全层级安全诚信管理系统运作，干部职工的安全履职效能不断提升。建立安全生产诚信承诺制度、安全生产不良信用记录制度和安全生产诚信“黑名单”制度，按照“逐级考核、月度预警、季度考评”的原则，月初通报上一月度安全承诺履行情况、不良信用记录结果，对单位和个人安全失信行为，及时公开曝光、通报警示；畅通举报渠道，建立多部门联合调查机制，一举报一核查、零容忍强威慑，从严做好举报受理、问题核查、追究问责等。