近日，太岳煤矿在调度会议室召开全矿领导干部反思会议，通过开展“七个反思、七个严抓”，进一步筑牢年底安全的“铜墙铁壁”。

“七个反思”即：

一是反思“认识”是否到位？连日来，国家、省、市、县接连召开会议部署安全生产工作，大家要认真贯彻落实好系列会议精神，深刻汲取近期发生的各类事故教训，让职工理解“安全是一切，没有安全就没有一切”的道理。

二是反思“落实”是否到位？对应急预案、应急措施、应急处置、应急撤人的理解和熟练掌握程度如何？清楚不清楚？现场安监员、班组长、跟班人员应该怎么做？无论出现什么事故隐患，都要以最短的时间、最快的速度脱离危险区域、撤到安全地点。

三是反思“管控能力”是否到位？要管得住人员、控得住局面。现场问题反映了管理的能力，把水平体现在现场上。要加强规程、细则等专业知识的学习，做到学以致用。

四是反思“业务水平”是否到位？要树立“本领恐慌”意识，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，加强业务知识的学习，争当“行家里手”。

五是反思“教育培训”是否到位？要加强提升运输、停送电、爆破管理、顶板控制以及瓦斯积聚、透水征兆、冒顶征兆等基本知识的培训，持续开展好岗位标准流程操作，确保上级验收合格。

六是反思“安全基础”是否牢固？从专业到区队，要反思现场安全还有哪些地方不放心的、还有哪些问题整改不到位？

七是反思“措施”是否到位。对条件、现场变化的，措施是否符合实际？措施是否规范、全面？要仔细排查梳理，确保措施管用、实用。

“七个严抓”即：

一是严抓执行力、落实力、学习力。要强化执行力，上级领导安排的工作要坚决执行，不能推诿扯皮、敷衍塞责；要强化落实力，特别是安全隐患的落实整改，要做到真落实、真整改；要强化学习力，加强专业知识学习，不断开阔视野、扩宽知识面，做到真学、真会。

二是严抓层级管理。各级管理人员要各司其职、各负其责，形成“一级抓一级、一级对一级负责，压力层层传递”的工作格局。

三是严抓责任追究。严抓不落实的事，追责不落实的人。建立矿长、分管矿长、专业副总、科部室负责人、区队长、班组长责任管理体系和以总工程师为首的技术管理体系，对失责、不作为、不落实的人严惩不贷。

四是严抓应急管理能力提升。重新修订完善应急预案，熟练掌握应急处置程序，提高应急指挥能力。

五是严抓事故隐患治理。对排查出来的安全隐患实事求是去落实，逐项分解、逐条整改。

六是严抓全员安全意识提升。要反松劲、反麻痹、反厌战，不能松一阵、紧一阵，形成全员防范事故的意识和全员抓安全的共识。

七是严抓年底安全生产。各单位要有如坐针毡的警惕性和如履薄冰的危机感，自我加压、主动作为，振奋精神、齐抓共管，确保年底安全万无一失。要把心思全部用在工作上，严格请销假制度，减少任何应酬，确保年底的安全生产。