在全国“去产能”的经济新形势下，矿井尽早依法合规迫在眉睫。作为山西焦煤霍州煤电2016年的重点工程之一，山焦霍州腾晖煤业技改工程驶入“快车道”。
    腾晖煤业是山西焦煤霍州煤电极少的“二次整合”“两矿合一”的单位，早在去年7月，已经取得了120万吨产能开工报告，随即全面进入矿井系统升级改造阶段。
    今年，实现联合试运转与早日合法生产，已成了腾晖煤业乃至晋南煤业公司的“念想”。为确保技改工程早日完工，经过详尽梳理，10月份实现联合试运转的“军令状”握在手中。
    投资大、项目多、工期紧。矿长曹怀建说：“全矿上下信心充足，应对困难、迎难而上，积极想办法、解决问题，力争实现既定目标，使矿井尽快地实现合法生产。”
    截止5月份，腾晖煤业技改建设累计投资5345万元，完成单项工程47项，其中认证12项，预计于8月底前完成认证86项，达到上报联合试运转要求。
    这个公司的技改工程包含矿建、土建、安装三类项目，涵盖了通风瓦斯、排水供电、环保设备等系统建设。经过反复研究会审、多次与设计院协商，他们进一步优化设计方案，压缩工程量、工作量，把原定的112项工程合并、压缩为101项，使初步概算由8.7亿压缩为7.9亿。
    为确保工程建设进度，从晋南公司到腾晖煤业，逐级明确责任，强化过程管理，建立了责任领导专项协调制度。晋南公司派遣计划处人员长期驻扎现场进行协调，并抽调了各矿具有联合试运转经验的人员充实技改力量。公司每天早调会通报工程进度，每周现场办公一次，每月召开至少两次基建例会，全面掌握、了解工程进展情况。
    腾晖煤业专门明确了一名副矿长主抓技改工作，并成立了联合试运转办公室。实行“一天一会、一周一会”，于每天早班前会之前召开基建协调会，每周五召开一次基建例会，根据工程进展情况及时发现解决各类问题。
    做好单项工程，腾晖煤业采取了“一图一表制”工作法，为各项工程分别配置了一张设计施工图纸和一张进度表，以图、表形式精细梳理，做到了项目、工期、工程量、工作量及责任人“五明确”。
    副立井改造既是重点，也是难点。一旦开工，直接导致矿井无法下人下料，将极大影响井巷工程进度。今年5月，腾晖煤业积极想办法、定策略，决定在管线井固定管路，铺设一趟专门下物料的耐磨管，以确保副立井改造如期完工。
    为确保各项工作按期推进，腾晖煤业对按期完工的兑现绩效，对未完成的坚持硬性考核。值得一提的是，在回风立井工程建设上，施工队伍仅用半个月便高标准地完成了400米梯子间的安装，得到了上级领导一致肯定。
    晋南煤业公司董事长张胜云表示，依法生产压力山大、求生存刻不容缓、谋发展任重道远，将举全公司之力，上下团结一致，多措并举确保腾晖煤业按期实现联合试运转。