“还有1000米，不放弃、不退缩，相信付出就有回报！”
“还有500米，咬牙坚持，就能战胜自己！”
“还有100米，希望就在前方！”
……
“还有10米，为自己鼓掌，为团队鼓掌，让我们张开臂膀拥抱胜利！”
这是枣矿物产公司团建活动跑步实训的一幕，业务讲堂、拓展训练、跑步实训、篝火晚会等内容，让两天的团建活动丰富而充实。
“始终做一名‘奔跑者’，坚持、团结、不畏、向前，把奔跑精神融于血脉、铸于品格、践于行动，是枣矿物产公司鏖战商海的最强支撑和动力。”枣矿集团副总经理、枣矿物产公司党委书记、董事长夏竞说。
百舸争流，不进则退。在世界物贸金融的前沿——上海，更是时刻地诠释着这一真谛。这里，不仅有江水的激流拍岸、漩涡狰狞，更有大海的狂风骤雨、大浪淘沙，要想鏖战商海、中流击水，不仅要船坚炮利，更要求每一名操桨人团结协作，充满智慧和勇气。
枣矿物产公司自成立以来，就坚持不懈地打造这样一支队伍，一支迎风而上、踏浪而行的始终奔跑着的队伍。
传承红色基因
上海即是一个开放的、包容的世界级大都市，同时也拥有鲜明的红色基因，党的一大在这里召开。枣矿物产公司从百年煤城走来，血液里流淌着铁道游击队、百年中兴的革命精神，来自于五湖四海的“枣矿物产人”，又让井冈山精神、延安精神、西柏坡精神、沂蒙精神等红色基因融汇于此。
“红色资源是枣矿物产的宝贵财富，如何把这些红色资源转化成凝聚队伍的强磁场、发展企业的强引擎，是物产党委的一项重要课题。”枣矿物产公司党委副书记王洪军说。
他们因势利导，以“注入红色基因催生发展动力，搭建红色驿站诠释党建特色，拓展红色空间建设实力企业”为统领，积极打造“红色基因+”党建品牌，着力锤炼党员队伍，强化党组织的政治引领，推动企业党建与企业发展高度融合、同频共振。
在该公司党员活动室有一个“红色图书角”，书柜里摆满了各类革命教育、党建知识等红色书籍，来自不同地方的员工，总能在这里看到自己家乡的革命故事。在这里组织党员学习、主题党日活动，由党员讲述家乡的革命故事，总是声情并茂、引人入胜，党员的自豪感油然而生，红色故事成为鲜活教材，学习效果事半功倍。
他们借助地域优势，组织党员瞻仰上海和嘉兴南湖中共一大会址，与部队联合开展联谊活动，到军工企业观摩，开展“记红色历史、颂红色精髓、践红色传统”主题活动，激励党员走好理想与信念的新长征路。
红色教育提升精气神，“红色基因”增强发展力。他们结合企业性质、业务特点，大力实施“红色基因+思维创新”、“红色基因+方法创新”、“红色基因+内容创新”、“红色基因+管理创新”等工作，引导党员干部继承和发扬各类红色精神，在管理、创新、业务、模式、理念等领域中攻坚克难、矢志创新、锐意进取。
面对业务繁杂、区域分散、人员分散的特点，该公司党委创新构建了“3+3+3”党建工作机制，实施组织、队伍、思想三融入，推行明制度、强宣传、抓培训三举措，开展活力党建“红色行动+关爱行动+团建行动”三项行动，让党的建设覆盖所有机构、所有党员。
“我们坚持企业发展到哪里、党的建设就要覆盖到哪里，杜绝出现党建空白点。实施行政和党务干部交叉任职，避免党建工作出现弱化、淡化现象，同时也能有力确保党组织深入参与到企业的决策和管理中来。”王洪军介绍说，他们还对各分公司、业务网点的党建工作，从制度、学习、宣传、基础工作、阵地建设等进行统一要求，怎么做，做什么，做到什么程度，都设定了明确的框框和标准。
当前，红色基因正成为“枣矿物产人”扬在脸上的自信、长在心底的善良、融入血液的骨气、刻进生命的坚强，耀眼夺目的业绩，也成为他们践行红色精神的最好注释。
打造虎贲之师
在枣矿物产公司，大多数干部员工都是“飞人”，不是出差就是在出差的路上。平时，他们都养成了一个特有的习惯，在住处和办公室都要备一个行李箱，不分早晚，不分节假或休息，接到指令提包就走。
由于业务即时性强，为了把握住最佳交易时机，所有人员的一日三餐都是在办公室匆匆解决，抱着饭碗紧盯市场行情走势成为他们的工作和生活常态，团队的业务经营分析会也常常安排在深夜召开。
工作很辛苦，但这支150余人团队中的每个人却是乐在其中，因为他们真切地感受到：在这里，才干得到了最大化发挥，价值实现了最大化彰显。
“我们通过创新岗位竞争机制、业务激励机制、人才培养机制，努力打造一支敢拼、敢闯、敢干的狼性团队、虎贲之师。”王洪军介绍说，他们对事业部门实行竞聘制，完全打破干部岗位论资排辈、行政职级和“铁交椅”观念。
为最大化激发业务人员的内生动力，他们对业务团队实行完全市场化考核，分类建立以风控、利润、营收为导向的多维度考核激励机制，收入高低全凭绩效，上不封顶、下不保底，以业绩论英雄、以贡献定奖惩。
枣矿从事物贸产业可以说是“半路出家”，时间短、积累少、经验乏，专业人才更是“凤毛麟角”，而物贸产业又处于市场前沿，知识更新快，政策变化快，市场行情更像“娃娃脸”，说变就变很难把握。打铁还需自身硬，快速培养一支自己的人才队伍成了当务之急。
为此，枣矿物产公司坚持“公开引进和内部培养”两条腿走路。在内部，出台了招聘录用管理办法、员工培训管理办法、机构设置和编制定员方案等系列文件制度，大力倡导“终身学习”理念，依托战略合作的国内标杆性企业，建立实习培养基地，组织员工定期挂职锻炼。在外部，利用上海这个大平台，围绕建立“产业链”“金融链”“产业链金融+”的布局，积极引进行业优秀团队充实队伍，在利用成熟经验和渠道的同时，也对内部员工形成冲击和竞争，一条“鲶鱼”激起了员工学习的积极性。
“我们还定期组织开展‘闭关复盘’式学习和团建，采取全封闭的模式，组织业务人员对一段时间内的工作进行集中回顾和总结，全员谈得失、讲体会、论经验，取得了显著效果。”王洪军介绍说，目前，枣矿物产公司已经构建了一支年轻化、知识化、专业化的物贸金融人才队伍，成为他们搏击商海的最大支撑。
市场总监徐洋是他们面向市场引进的高端人才。先后在海尔金控海易通、怡亚通等行业知名企业担任高管的他，因在发展方向、管理理念等与枣矿物产形成高度共识，顶着风险加入到这个刚成立不久、谁都不看好的新团队。在这里，他如鱼得水，全身心投入到供应链金融、智慧物流、委托加工、产业链整合等新业务模式、经营模式的实践中，不仅带出了一支支成熟的业务团队，创造了让行业瞩目的业绩，更成为让业界刮目的青年才俊。
财务部长尤振新则是枣矿物产自己培养出的人才代表。原本在集团内部某矿担任经营管理部部长的他，放弃职业生涯20余年的积累和骄傲，来到物产公司从普通会计干起，面对新的业务、新的知识，从头学起不气馁，逼迫自己从物贸“白丁”成长为业务骨干，普通会计、财务主管、账务部长，不到一年的时间，实现了让人信服的“三级跳”。
还有北京鲁财公司经理周君政，2009年大学毕业后进入物流中心工作，先后从事仓库管理、国际贸易、办公室等工作，调到枣矿物产公司后，利用一切时间学习新知识，抓住一切机会磨砺自己，迅速成长为业务骨干。2017年担任北京鲁财公司经理后，面对人员少、团队年轻、经验匮乏等困难，一手带队伍，一手攻业务，2017、2018连续两年均实现利润近2000万元，成为物产团队最耀眼的业务明星。
徐洋、尤振新、周君政的成长只是枣矿物产这个富有创造性、战斗力团队的一个缩影，有太多的像他们一样的“枣矿物产人”，为了实现自身价值、实现企业发展，在夜以继日地拼搏奉献，他们不满足、不畏惧，硬是在如白刃战的商海中拼出了一条胜利路，在危机四伏的竞争中趟出了一条成功路。
构建和谐家园
企业如家，在枣矿物产公司真是如此。
走进该公司异常紧凑的办公区域，人挨着人，办公桌挤着办公桌，除了走廊，好像真没有什么空闲的区域。细细转上一圈，你不难发现，在这紧张的区域，却单独辟出几间办公室没有人办公。在这里，布满了鲜花、盆景，放置了冰箱、微波炉、电视机、咖啡机、沙发、吧台，甚至还有些饮料、水果、零食。时不时，会有人走进这里，或喝杯咖啡饮料，或吃点水果零食，或闭目养神休息一下，或交谈聊天放松一下。霎那间，像是走进了谁家的客厅。
这几处特殊的、像家一样的区域，是枣矿物产公司的员工休息室。工作之余，干部员工都喜欢走进这里放松一下，跨进一步是安逸，跨出一步是战场，心情的瞬间转换，让脑中时刻绷紧的弦松弛一下，换来更高的工作效率。
物贸产业是人才流动性较强的领域，流出一个骨干，可能会带走一个团队、拖垮一项业务。枣矿物产公司坚持以人为本，做到留人首先留心，致力为员工创造一个温馨舒心、充满正能量的工作和生活环境。
他们细致入微，做员工的“亲人”。建立员工生日台账，每逢生日必会送上生日祝福和礼物。开展“心系职工、温暖进家”送温暖活动，对赴外员工家庭进行定期走访。建立困难职工帮助机制，员工家庭困难或重大变故，企业爱心必然到家。实施职工子女奖学金制度，一份爱心奖励，助力学子完成学业。常态化开展职工书法作品展评、篮球比赛、“爱悦跑、健康行”、拓展团建等活动，活跃了员工文化生活……
他们还时刻关注员工对个人成长的需求，不定期邀请行业专家讲授“物流仓储专业业务”“华为管理实践”“个人理财之感悟”“限制理论下的财务决策”“合同风险管控”等课程。今年以来，又创新开设了“午间视听课”自主自发培训模式，所有人员都可以登上讲台，讲述个人业务心得、学习感悟、创意构想，在这个光亮的舞台，展现个人价值。
这一项项关爱行动，看似微小，但在枣矿物产公司持之以恒的坚持下，化成涓涓暖流，不断滋润着员工心田，“企业即是家，同事像亲人”的共识悄然在所有干部员工的心中扎下了根，也正是这种共识，把所有“枣矿物产人”紧紧地凝聚在一起，瞄准企业高质量发展的共同目标，携手向前奔跑。
