龙发热电认真贯彻集团公司部署要求，坚持以“三基”建设工作为主基调，将“三基”建设纵贯公司、车间、班组各层级管理，明目标、用实措、增实效。

   强化组织领导重“三基”。该公司明确“三基”建设作为今年和明年工作主基调，结合实际研究确定工作思路、工作目标和具体措施，成立“三基”建设工作推进领导小组，将“三基”建设纵贯公司、车间、班组各层级管理，认真组织“三基”建设问题检视，梳理差距问题27条，制定整改提高措施31项，卡实分管领导、责任单位和整改负责人，一条一条抓推进，一项一项严考核，确保“三基”建设工作层层落实、扎实有效。

   把握关键环节抓“三基”。该公司将基层车间、部室制度建设和中层干部管理作为“三基”建设的关键环节，着力完善机制体制，解决瓶颈制约，激发内生动力。在制度建设方面，组织开展了制度措施大排查大整改活动，整改在用安全技术措施20多份，修订设备检修制度41项；推进全面预算、内部市场化管理进车间、到班组，预算偏离度保持在5%以内。精简岗位工6人，提高了工作效率和工作质量。在干部管理方面，完善考核制度，做到工作业绩与绩效挂钩，持续开展“治理慵懒散”作风整治，督促管理干部时时在岗、事事负责。

   牢抓基本要素强“三基”。该公司把“人”作为三基建设的基本要素，以打造周夜校培训、大学生创新工作站、高技能人才创新工作室“三个平台”，做到教育培训全覆盖、无遗漏，提升员工综合素质；推进正规组织、正规操作、正规检修“三个正规”，规范员工行为，深化标准化管理内涵；持续加强“尊严”文化建设，转化“不忘初心、牢记使命”主题教育效果，解决生产生活问题30多项，充电桩、探亲房相继投入使用，为员工办实事做好事，提高了员工队伍的向心力和凝聚力。（于可任）