会议现场（王伟 摄）

集团公司在家领导班子成员出席会议（王伟 摄）

为坚持以问题为指引、以结果为导向，全面夺取2019年的全胜，奋力打赢2020，实现“云上临矿”建设的各项目标任务，12月3日，集团公司党委书记、董事长刘孝孔在总部机关第四会议室主持召开“问题指引-2020”自我批判会。集团公司党委副书记、总经理侯宇刚，党委副书记提文科，党委常委、工会主席曹庆伦，副总经理鲁守明、石富山，财务总监王军，副总经理、总工程师赵仁乐出席会议。机关各部室负责人及相关业务人员，各基层单位主要负责人、生产矿长、经营矿长、总工程师及有关科室负责人参加会议。

刘孝孔主持会议（王伟 摄）

刘孝孔指出，集团公司自2016年开展六大产业会批判以来，坚持把每年的11月份固化为“问题指引来年”月，对待成绩坚持只高兴一秒，对待问题坚持深查细找，把今年的问题作为明年工作的重点，取得了一个又一个的胜利。本次“问题指引-2020”自我批判会就是坚持问题导向和结果导向，以自我革命、自我救赎、刀刃向内、壮士断腕的精神，以“火药味”浓、批判味浓、不达目的不罢休、“你不解决问题问题就会解决你”的态度，查找出今年以来工作的得失、经验和不足，查摆出2020年的止血点、管控点、创新点和发展点，为全面夺取2019收官之战的全胜，打赢2020，建成敏简轻快的“云上临矿”奠定坚实的思想基础和工作基础，为应对新一轮的经济下滑和煤炭产能危机，“强身壮体”“过冬御寒”、集聚能量、应对各类风险和挑战。

会议首先举办了3场专题报告。鲁守明作《全面建设“敏简轻快”新型矿井——澳大利亚调研考察报告》，赵仁乐作《智能智慧临矿建设，高效精准开采之“器”与“术”暨第十八届中国国际煤炭采矿技术及设备展览会总结报告》，大数据分析室作《2020年三大产业市场预测》专题报告。随后，各单位、部室负责人逐一开展自我批判。

本次会议创新借鉴“问政山东”栏目模式，设立了3个环节：一是各单位、各部室“一把手”登台亮相，自我剖析；二是班子成员现场提问、现场批判、现场点评；三是基层对机关、机关对基层现场相互进行评价打分。会议为期4天，13个单位和23个部室将学习解放军“打一仗总结一次、自我批判检讨一次、自我提升一次”的经验做法，通过逐一开展自我批判、现场相互评判，进一步明确明年的工作思路、目标任务、问题焦点、攻坚重点、发展难点及工作的关键点和创新点。