“‘洪旗突击队’，对我们来说不仅仅是一个名称，更是一种荣誉、一种动力……”在高煤公司机电运输科安装队，党支部书记郑增利声情并茂地阐述着该党支部工作品牌创建情况。政工部门负责人组成的“评审团”认真倾听，不时翻阅资料，适时提出疑问。这是该公司强化党建工作项目化管理，严格验收党支部工作品牌的一个缩影。

该公司党委全面落实集团公司“融党建”工作模式要求，将项目化管理作为过硬党支部建设的重要抓手，扎实开展“一支部一品牌一特色”创建，打造了“洪旗突击队”等一大批叫得响、立得住、有特色的党建品牌，让基层党支部工作更有活力、党员工作更有动力，让党建工作更加出彩。

“如何建设过硬党支部，提升党支部工作活力，是我们一直在探索的课题。”该公司党委书记张广亮介绍，“实施‘一支部一品牌一特色’创建，就是要以项目化管理、‘差异化’创建的模式推动党支部工作更好地服务中心、创新增值。”

他们对基层党支部项目化管理实施“上下联动、双轨并行”的模式，既出“必答题”，又出“自选题”。“必答题”由党委命题、招标，党支部投标，中标后立项实施；“自选题”由基层党支部结合本单位实际，自选课题进行申报，经党委审批后立项实施。

他们对立项项目坚持好中选优，实行一项目一方案。精确管控项目的立项、申报、竞标、践标、验收等29项流程，全程跟踪、监督指导。动态进行项目安全、经济、社会效益三大评价，确保解决实际问题、发挥创效作用、打造特色品牌。针对采掘一线安全质量管控中薄弱环节，打造党建“双基”标杆管理品牌，让一线安全管控更加扎实；结合物料、车皮流转中存在的问题，建成“红色轨道物流”，将井下矿车周转率提高了20%；根据职工饮食健康多样化需求，实施“五小五大工作法”，职工满意率达到98％以上；多个党支部还先后建立“红色心灵驿站”“职工说事室”，认真抓好一人一事的思想引领，打通了服务职工“最后一公里”。

“我们注重顶层设计，在公司党委层面打造了党建思想政治工作八十条、党员积分制管理等品牌，并通过挂职‘第一书记’、政工人员‘帮保’等形式，指导督促基层党支部开展工作、创建品牌。”该公司组织人事科负责人王翔说。

在推行党支部建设项目化管理的过程中，还涌现出了一大批“明星党员”。张政委带领“众创联盟”成员完成了采煤机遥控器、变频器等设备的自主维修，为矿井节约了大笔维修费用；洪旗带领“洪旗突击队”，先后完成16项应急性机电安装任务；厉广伟带领“党员红旗设备诊所”成员精心呵护机电设备，实现了设备零事故……他们通过党员积分制管理、标杆党员竞赛等形式，让党员们学有标杆、做有榜样、更有干劲。

他们定期组织“一支部一品牌一特色”评审会，并通过党建品牌观摩借智、“党建示范点”经验分享、“互帮互学互促”工作联谊及党员讲述“我的成长故事”等形式，释放“星火燎原”效应，实现了党支部工作由“被动执行”向“主动策划”、广大党员从“要我做”到“我要做”的根本性转变，党建工作呈现出百花齐放的生动局面。