工作定量、服务有偿、费用挂钩、工资锁定，凡能有量可计的全部纳入市场化管理，山能龙矿梁家煤矿——

“市场化+”进区队入班组到现场

　　□通讯员  刘立利  报道

　　本报龙口讯 “只要能够保质保量完成区里‘发包’的活儿，一个班多拿三五十不成问题。”12月6日，山能龙矿梁家煤矿掘进工区几名工人的对话引起笔者好奇。

　　在12月份的施工中，掘进工区以“竞标”方式，完成副井底卸式矿车排矸系统拆卸工程，不仅为矿节约6万元外委费用，而且使区队得到1.1万元实惠。

　　“通过优势互补、借力共赢模式，以前没人干的累活脏活成了‘香饽饽’。”该矿全面预算管理办公室主任牟国涛说。11月底，该矿机选工区和维修复用中心以“1+1联合竞标”方式，完成主井下井人员唯一性检测装置厂房建造工程，原计划7万元外委费用，仅支付3.2万元“承包款”就完成施工。

　　由于矿井产能受限、增产增收缺乏空间，又逢岁末年初，该矿依托市场化这一平台，按照“工作定量、服务有偿、费用挂钩、工资锁定”市场化原则，对凡能有量可计的全部纳入市场化管理，让员工劳动潜能充分释放，激发矿井内在动力和活力。

　　他们从成本预算、材料领用、绩效考核层层设立“关卡”，充分利用《材料计划与接收记录》《现场材料使用管理台账》《材料领用（入井）台账》“三本帐”，建立完善物资超市、工器具超市、回收复用超市，通过超市化管理，对材料物资统一管理。

　　“全员链式绩效考核，使市场化在班组运行变得既简单又管用。”综掘队班长刘建福说。该矿综采队依托井下维修站，员工通过“打零活”对各种型号小型机械设备“就地”维修，减少新材料投入10万余元”。而掘进工区通过发动员工挑拣旧钻杆，重新倒头加工使用，在节省6万多元材料费同时，连续3个月没有投入新钻杆。

　　市场化延伸进区队、入班组、到现场，该矿成本管控和经营效果明显提高，市场化更加“接地气”、重实效。今年前11个月，节约新材料投入600余万元。