本网讯 集团公司各单位以贯彻集团公司2020 年工作会暨安全工作会议精神为契机，锁定重点工作、重点工程，谋久调优，内涵提升，全面谋划2020年工作思路，制定工作举措，推动企业高质量发展。

华丰煤矿全力推进矿井智能化建设，实施井下万兆工业以太环网升级改造工程，加快矿井自动化平台系统功能融合，实现大数据集成运用；优化2613智能化工作面生产系统，提高煤机运行速度及移架效率。全力推进井下重点工程，强化新建-750煤仓、-920煤仓扩容等重点工程管理，加快精煤仓储系统改造，实现不同指标煤炭的分运、分储、分装。全力推进矿井生产提速，以提高综掘效率为抓手，计划投用智能化综掘机2台，全面提升综掘单进水平；优化放顶煤开采，研究试验放顶煤步距与回收率的关系，探索不同地质条件下的放煤工艺流程，进一步提高顶煤回收率。全力推进灾害治理，针对顶板、火、水、冲击地压、高温热害等重大灾害，深入开展技术联合攻关，持续提升矿井灾害治理水平；新增煤矿安全光纤传感监测预警系统，对采空区温度实施在线监控；加强人员定位管理，提升采掘工作面及顺槽、掘进工作面人员定位精度。全力推进洗煤增效，以精煤指标“降灰、降水”为重点，实施沉降式离心机、新建矸石仓等10项技改工程，提高精煤回收率，提升精煤产品质量，确保精煤品质达到客户要求。（辛富军 倪明 史兴天）

翟镇煤矿认真梳理矿井一年来的各项工作，总结经验、查找问题不足，认真总结分析。系统谋划2020各项工作，理清新一年工作思路，做到各项工作超前考虑，心中有数。对于集团公司下达的单班百人、以矸换煤等重大项目，按照签订目标责任书要求，抓好工作梳理，总结提炼工作亮点，确保工作落实落地。加快绿色智慧矿山建设进度，重点做好11505W面智能化调试，探索密实充填项目一面两作业交替掘进生产模式，加快远程控制综掘机试验，推进盾构机应用研究。围绕采煤、掘进“两个提速”，从运输系统、供液系统等方面制定针对性的提速提效方案，切实提高生产效率。同时做实人才保障、智能保障、技术保障、资金保障、政策保障、管理保障“六个保障”，重点提高职工队伍综合素质，对于关键岗位，培养专业化人才，坚持让专业的人干专业的事。强化创新管理工作，加快创新平台建设，积极与新矿信息对接，确保创新平台尽快投用，在线进行创新对接和调度，实现开放式创新，广泛征集创新思路和办法，实现创新创效。深入组织开展掘进深化提升年、规范管理深化提升年、执行力深化提升年、管理人员素质提升深化年“四个深化提升年”活动，实现矿井规范管理提升。同时加快非煤转型发展，强化非煤风险防控，加大外部市场开拓力度，制定外部市场开拓考核管理办法，下达任务指标，明确考核，真正实现“多劳多得”，激发外拓市场热情，实现矿井经济效益新提升。（葛金余）

华恒矿业按照会议提出的“谋久、创新、提质”总要求，将攻坚重点工作，做实项目培育，提升转型发展水平。致力于大则勒煤矿找煤扩量、三采区开拓及三软煤层机械化采煤工艺研究，实现提量增盈；将恒泰车桥发展作为企业未来发展的第二支柱，加强装备升级、产品研发及市场突破，保障企业长远发展。根据会议提出的老区扩量延续战略部署，华恒矿业将优化生产组织，提升煤炭生产水平，围绕现有安全、优质、经济资源倒排接续，做好软硬件系统分析，细化人员、设备、工作面等要素的接续配合，从理论上构建高产高效生产模型，通过开展采煤会战年，最大限度提高安全产能。

华恒矿业还将按照会议提出的深化经营质量提升工作，将市场化运行机制延伸至基层区队，常态化开展月度市场化检查，提升区队成本管控意识，降低生产成本；加强洗选管理。以市场需求为导向，生产适销对路精煤产品，在满足客户需求同时实现效益最大化；持续完善全员绩效考核管理体系，结合岗位实际细化绩效考核标准，做到考核与激励并重，提高工作效率，确保企业有序发展。（唐金刚 赵静 王德龙）

新阳能源以支部为单位组织全公司干部职工进行全面学习。结合矿井实际，查找分析在安全、稳定、转型、经营等管理中的经验和不足，就如何落实好会议精神，打好转型发展攻坚战制定下一步规划。坚定“谋久 创新 提质 全力开创新矿高质量发展新局面”工作思路，奋力担当作为，尤其是面对济南新旧动能转换等复杂多变的外部形势、发展的巨大压力，领导班子团结带领干部职工实时求变、凝心聚力，着力聚焦安全、稳定两大工作，紧盯循环、紧盯零工、紧盯包保，严排查、严秩序、严考核，强系统、强管控，“三紧、三严、两强”抓好现场安全生产。通过心系群众，强党建、压责任，抓思想、抓行为，控网格、控事态，做实事，“两抓、两控、一做”巩固矿井和谐稳定。通过深对接、研政策，开拓思路、做实支撑，根据矿井退出进展抓好回撤期间的施工方案、人员组织、安全保障，实现稳步推进。（尹路）

黑沟煤业立即采取专题会议传达学习、分级会议贯彻落实等方式，集中宣贯集团公司2020年工作会精神，迅速将全员思想共识凝聚统一到新年生产经营考核指标与重点工作任务安排部署上来。一是深入把握谋久调优、内涵提升总基调，以葛董事长提出的“五的”作为目标方向引领，厘清新年工作思路，锁定找煤扩量重点，力争在产能增量、生产扩效、控本增效、管理挖潜、经营提质、设计优化、双创驱动、智能运行上实现新突破，用实际行动自觉担当、狠抓落实，推动矿井高质量发展。二是破除瓶颈制约，变被动为主动，围绕阶段性重点工作开展，主抓矿井东翼开拓、扩界设计与项目建设、西南区找煤扩量，为四采区提供可靠地质、技术保障；抓好四采东翼采区5部皮带机自动化运输，解决制约环节“卡脖子”的难题；加快4409智能化工作面装备，确保4403综采面搬家撤除期间不掉产。三是在确保安全、技术需要的前提下，着力“狂想+论证”，深推颠覆创新，抓实4403工作面设计优化、技术创新、工艺革新，依托“双创”带“双效”、提质促提效、自动化控员增效。四是立足于内涵经营、提质经营、极致经营，兼顾生产创效，狠抓营销创效，加大协同创效，靠增产增量支撑增收，借控员降本促进创收，以提质计价力推扩效。五是深推“三项”制度改革，专业化人才有为才有位，管理人员能进能出、能上能下，严格内部市场化绩效考核，完善个人收入分配、岗位工资效益联动机制，激发活力，释放红利。六是突出安全稳定、绿色环保、和谐创建主题，坚持党建引领，做足服务保障，夯实基层基础，巩固规范提升。（赵业勇）

水煤公司确立了“1556”工作思路，即：牢牢抓住“谋久调优、内涵提升”这一主线，强化“制度、执行、求真、创新、超前”五种意识，抓住影响可持续发展的“找煤扩量、灾害治理、人才建设、风险防控、地企和谐”五个关键，扎实推进“安全新水煤、高效新水煤、智慧新水煤、协调新水煤、和谐新水煤、廉洁新水煤”六新水煤建设，积极应对新变化、新挑战，切实为集团公司打造新旧动能标杆企业再做新贡献。

夯实安全基础。建立隐患排查从岗位开始的工作机制，按照“四个一、六步骤”，每一个岗位、每一名员工、每一天、每一个班，都按照排查、记录、汇报、整改、验收、考核六个步骤进行隐患排查和治理，发现隐患立即整改，确认无隐患后再上岗作业；确保稳产高效。针对矿井重大灾害，积极构建“全员化参与、全天候监测、全方位治理、全过程控制”的“四全”灾害治理模式。颠覆思维、创新思路，将放顶煤范围由原来的基本架放煤优化为全工作面放煤，实施多轮顺序放煤工艺，加大顶底煤探查频次，将底煤厚度控制在0.3-0.4m，采高控制在2.8m，确保回收率提高到91%以上，做到精采细采、尽力回收；提升发展质量。以规范管理堵塞漏洞，防范风险，提升企业内部经营管理水平。对物资采购、设备维修、工程建设等经营行为，按流程、按制度办理，严禁“先办后批”；凝聚发展合力。围绕中心工作，扎实开展“矿兴我荣、矿衰我耻”主题教育活动，激发职工干事创业热情，在公司树立起“水煤一家人”的理念，弘扬正能量，共筑水煤梦。（左亚鹏）