“8月份，共辨识风险488项，其中重大风险18项……”日前，在龙矿集团安全办公（扩大）视频会议上，各单位刀刃向内，深入剖析安全风险管控和隐患排查治理情况，而此举在龙矿集团已成为每月的“规定”动作。
在兖矿集团与能源集团联合重组的关键时刻，龙矿集团清醒认识当前严峻的安全形势，大力构建双重预防长效机制，聚焦过程管控，落实风险管控责任，切实把安全生产工作抓实抓牢，落实到位，保证联合重组期间安全生产稳定。
动动拇指 风险辨识so easy
8月27日早班，李楼煤业机电室副主任李元清像往常一样来到井下。在乘坐架空乘人装置运行至2#联络巷时，感到明显顿挫，他发现托绳轮需要调整，随即拿出防爆手机，通过“双防系统”将问题隐患传送给责任单位机电工区。工区双防信息员紧接着将问题隐患整改任务直接下达到班组。
“目前，我们从发现问题隐患到整改反馈，整个过程实现了信息‘拇指化’实时传送，双防系统运行管理更方便，隐患排查治理更高效。”李楼煤业安全“双防”办公室主任王守海说。
龙矿集团建立健全了双重预防责任管控体系，与信息系统深度融合，严格执行安全风险公告警示和重大风险预警机制。信息平台与山东煤监局联网，及时更新风险信息，定时上传隐患排查治理相关数据，做到风险和隐患信息和数据“不漏网”“全上网”。同时，按照“分区域、分级别、网格化”原则，实施安全风险差异化动态管理,落实风险管控责任；坚持煤矿与非煤、井上与井下、省内与省外、生产与建设“四个并重”，完善了“专家查隐患，单位抓整改，集团抓监督考核”的安全工作机制。
据了解，李楼煤业已顺利完成了双防机制管理信息系统平台建设，不仅能实现电脑、手机数据同步，还开通了企业微信关联和查询功能，各类隐患、风险一目了然。不仅如此，该煤业公司还加快了安全监测监控系统和人员定位系统的融合步伐，进一步扩大矿用智能手机的使用范围，形成了“一个系统”建体系、 “一部手机”管安全的工作格局。
精准“锁定” 向“蜻蜓点水”说NO
“进入工作区域，必须严格佩戴安全防护用品、听从指挥……”9月7日，龙矿集团机电维修制造中心维修分厂支架班班长胡本进正在“属地”内，对进入本区域的作业人员进行安全风险岗前培训。
“区域化安全管理能够有效削减现场作业风险，确保过程有序和安全受控，让全员参与到安全管理中，打造‘中心-分厂-班组-职工’四级区域化安全管理体系。 ”该中心党总支书记、主任林郁说。
在梁家煤矿，他们完善了“双防”体系建设意见，明确了责任清单，形成了以“1+4”辨识和“5+2”风险因素为基础框架的隐患排查体系，严格抓好专项、月度、岗位的风险评估辨识，保证所有辨识结果与灾害预防、规程措施、日常检查等方面无缝隙衔接，解决“两层皮”问题，实现“人、机、环、管”四类危险源管控的一致性和程序化。
供电部则通过大力推行“清单式”常态化管理工作，强化“双重预防”体系建设，把风险辨识和隐患排查典型、高风险作业风险排查、工作量清单，应用到实际工作项目中，全面提升工作质效和安全管控水平。
龙矿集团突出“管大风险、查大隐患、防大事故”，坚持“关口前移、重心下移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”二十八字方针，紧盯水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大风险隐患，对各类风险隐患，定期限、定责任、定措施，坚决把风险控制在隐患前面、把隐患消除在事故前面，严格执行事故隐患排查分析、登记报告及跟踪督办闭环管理，落实隐患排查、整改、消除的责任主体，确保责任、资金、措施、时限、预案、监控“六落实”。1至8月，集团公司共管控安全风险3961项，排查安全隐患653项，治理完成541项。
纵横“交织” 风险隐患一网打尽
“我们已经连续三次作为主会场召开了龙矿集团安全办公（扩大）视频会议。”9月14日一大早，李楼煤业信息中心主任杜晓斌带领工作人员再次检查视频联调情况，为即将召开的集团公司会议做好保障。
近期，龙矿集团领导班子带领安全隐患排查整治领导小组持续下沉一线、直插现场，对李楼煤业等各权属单位进行全覆盖安全隐患排查整治包保督导检查，重点包保督导非正常生产条件下的安全管控、重大灾害防治、安全“三基”建设等工作，指导、协调解决安全工作中存在的重大问题及难题，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，深入推进“三减三提”“一提双优”建设。
同时，该集团安监队伍强化专业性重大风险隐患排查评估，建立现场集中办公制度、安全检查问题分析制度，坚持常态化的专项安全整治行动，聚焦具体问题，循环往复不间断，解决屡查屡犯问题。
集团公司各单位重点检查班组岗位的风险防控和隐患排查治理措施是否落实到位。注重发挥每个人抓安全的积极性和能动性，分级负责，自主管理，做到“我的安全我做主”，形成群防群治的大安全格局。
“集团公司全方位开展了拉网式安全‘大督查、大排查、大整治’专项行动、安全集中整治督查活动，逐板块、逐专业、逐单位开展了覆盖各生产系统和各岗位的事故隐患排查治理……”龙矿集团安监局副局长曲祖俊介绍。
