本站讯 “东华南路、东华北路、散装、供料路段水沟盖板完好。”近日，东华水泥公司熟料事业部“水沟盖板精益监督员”马伟波，检查完该公司厂区内的全部水泥盖板后，将检查的图片和情况及时上传到该部门精益管理群。

熟料事业部进一步巩固精益管理成果，自主设立办公区域文件柜精益监督员、熟料线消防系统精益监督员、全厂螺栓螺帽精益监督员和全厂水泥盖板精益监督员。他们要求监督员们全方位监督所辖范围内的设备、系统，将原来的领导带队检查，变成自己检查、自己曝光、自己整改。

今年以来，东华水泥各单位进一步深化精益管理，推进改善现场环境、追求系统优化等，持续提升整体安全管理水平。

在东华水泥瀚森公司，笔者看到每个人的电脑桌面都分为4个部分：常用文件、正在做的工作、加急文件和完成版本。他们将工作分为“轻重缓急”四个步骤，合理规划安排自己的工作，大幅度提升工作效率。

“这是我们公司自主打造3S标准化办公区域的一项重点工作。”瀚森公司质控中心员工康永健说，他们还把厂区的网格化图和质量控制点分布图制作成牌板安装在现场，从细节处加强管理。他们把装载机车间的装载机整机部位名称、上车前须知、岗前安全三部分内容作成牌板，放置在装载机前，提升职工安全操作、标准操作装载机水平。

东华水泥各单位自深入推进精益管理以来，先后将6S管理、TPM管理、标准化作业等精益工具，导入、贯穿整个生产过程，发现并彻底解决“跑冒滴漏渗扬锈”等顽疾，进一步改善了现场环境，减轻了职工劳动强度，提升了设备运行质量。