“我做梦都想成为智能装备工程师，感谢公司给了我机会和平台。我一定竭尽所能保障智能设备安全可靠和经济运行。”新安煤业公司机运二区电工刘保华说，今年7月3日，是值得他铭记的日子。这一天，他这个技校毕业的高级工被聘为该公司的智能装备工程师，并成为公司经理联系优秀人才的座上客。

在枣矿集团，像刘保华一样岗位成才的普通员工不在少数，今年以来，已有128名智能装备工程师受聘上岗。这也是枣矿集团畅通晋升通道、关心培养员工成长成才的一个缩影。

近年来，枣矿集团加快“智慧矿山”建设，纵深推进“一提双优”，实现了由井下向地面、由煤矿向非煤的延伸拓展。为适应自动化、智能化生产普及和高质量发展的需求，解决人才结构性短缺问题，集团党委于今年初出台了《关于建立智能装备工程师职业通道的意见》，进一步畅通大学生、高技能工人的成长成才通道，培养适应自动化、智能化生产的高端专业人才。

据了解，智能装备工程师设岗专业包括采煤、掘进、机运、通防、洗煤、化工、电力、橡胶等专业，打破唯学历、唯身份、唯专业、唯年龄的准入限制，强化试用期、培养期、熟练期、担当期4个阶段的培养管理，每阶段均有具体的合格标准和淘汰比例。智能装备工程师的选拔使用，充分体现了“务求实效、精准选岗，突出实操、精准选人，能上能下、精心培养”的要求。

为智能装备选“主人”，这一新鲜事赢得了广大职工的真诚点赞和热情向往。

“咱矿现在开始选拔培训智能装备工程师，你报名了吗？”

“如果被选聘上，矿上会纳入重点人才培养，收入最高达到平均水平的1.8倍，真是既有地位又有待遇！”

……

智能装备工程师职业通道的开设，引发了一线职工报名竞聘和学技术钻业务的热潮。七五煤矿报名竞聘智能装备工程师的人员涵盖了采煤、掘进、机运、通防、洗煤5大专业，多达260余人……

职业化的采煤工人从劳动者变成“指挥官”，不是一蹴而就，必须具备“操检合一”的能力。各单位纷纷围绕各专业、各层次、各工种不同的培训需求，实施订单式精准培训，满足职工学习进取的热切需求。

枣矿集团建立了“线上+线下”双向培养机制、“技能+薪酬”双向考核机制和“走出去+请进来”双向学习机制，内外兼修，切实提升智能装备工程师的理论水平和综合素质，激励他们在创新创效、技能发挥、技术传承等方面做出贡献。

被选拔成为智能装备工程师后并不意味着就高枕无忧了，严格的考核及淘汰退回机制，时刻警醒和激励他们百尺竿头更进一步，做到“十八般武艺样样精通”。

付煤公司首批获聘智能装备工程师的张硕，因履职表现优异，被任命为机电运转工区机电技术员，成为该公司实施智能装备工程师选拔培养制度后首位被提拔任用的管理人员。同张硕一样被重用的技能人才在矿区还有许多，众多的智能装备工程师恪尽职守、创新进取、彰显其能，最大限度地发挥着智能装备的应用效能。

智能装备工程师队伍的建设，进一步释放了“一提双优”效能，推动了大工区制、工长负责制、区域化管理和“5788”采掘定员新模式等创新举措的实施，使现场生产组织更加均衡有序，正规循环率、人均劳动效率大幅提高。

建立智能装备工程师职业通道，是枣矿集团对人才成长“三通道”机制的拓展和延伸，是优化人才梯队结构、激发人才队伍活力的重要举措。拓宽了职工成长成才的路径和发展空间，打破了人才成长“独木桥”“天花板”，形成了尊重技能人才、重视技能人才的强烈氛围，使职工崇尚技能、锤炼技术、争做新时代煤矿工人蔚然成风。