本网龙口讯 “龙矿集团已批复，中心继续以‘资产租赁’运营模式进行体制机制改革。”12月22日，在山东能源龙矿集团机电维修制造中心三届三次职工代表大会上，该中心党总支书记、主任林郁宣布出一个重磅消息，让近段时间翘首期盼的职工们放下心来。这标志着该中心在第一阶段体制机制改革完美收官后，又将开始了第二阶段的新征程。

当时间回到3年半前，2016年前7个月，该中心账面亏损额达761万元，资产负债率超过100%，处在“僵尸”企业的边缘。随后，龙矿集团对该中心实行“资产租赁”运营模式改革。而后，该集团其他2个单位也进行了不同模式的体制机制改革。截至今年12月31日，该中心首轮改革期结束。今年，该中心预计将超额260%完成年度利润考核指标，超额70%完成年度力争利润指标，圆满实现了“企业增盈，职工增收”的改革初心。

“进入12月，我们茶余饭后讨论最多的就是改革的事，这是关系我们‘钱袋子’的大事，现在终于放下心了。”该中心维修分厂职工王磊说。3年多时间来，他已累计“分红”3次，收益额超过96%。

为做到改革方案宣贯全覆盖、全员参与，该中心利用1个周时间集中多次、全文传达宣贯新方案内容，同时对职工提出的疑问，现场进行解疑释惑，并及时在公开栏公示，以强有力举措保证了新方案宣贯过程透明、公开。而该中心此次新一轮的改革方案宣贯的发动仅用了不到1个周时间，比首次改革宣贯推进时间足足提前了20多天。

“职工心路的畅通，其实是企业发展路的畅通。我们用3年连续盈利的事实，有力证明了走改革的新路是正确的。”该中心党总支书记、主任林郁说。只有把职工同企业形成利益共同体，才能实现利益最大化的“双赢”目标。

据悉，为充分掌握职工思想动态，自11月份以来，该中心在全体干部职工中展开调查问卷活动，就改革效果满意度、职工合理化建议及再参与的意愿等事项进行全面摸底。据统计，该中心有90%以上职工同意继续深化体制机制改革。