“以前处理设备应急故障时，临时查资料、问老师，效率低、耗时长，现在只需要用手机扫描对应贴附的二维码，设备参数、检测记录、常见故障处理方法等信息一目了然，尤其对我们经验不足的青年技术人员非常实用。”日前，铁运处电务段大学生朱轩晨谈及设备设施“标识化”管理感触颇深。

现如今，该处所辖“三电”（通信、信号、电力）设备设施不仅配备了“身份证”，还列起了“仪仗队”。清洁、规范、整齐、清晰等转变特点全都归功于电务段“三化两提升”管理工作。

三月份以来，该段深化创新电务设备设施管理工作举措，针对新购置装备多、科技含量高、技术力量断层的实际情况，以“提升设备整体质量，提升人员业务素质”为目标，对标国铁和行业标准，制定实施了《电务段设备设施“标识化、标准化、信息化”管理工作方案》，分阶段、分步骤在全段范围内开展“三化两提升”管理工作。

“随着铁运处‘一提双优’建设的持续推进，电务段在原有工作基础上增加了包含光缆线路、光端设备、生产监控等近40％的设备维护任务，面对新局面、新挑战，我们主动‘亮剑’，全面提高设备设施维护检修效率，让‘智慧’管理紧跟‘智慧’运输步伐。”该段段长周玉合一语道破“三化两提升”管理工作的目的意义。

他们坚持目标导向、问题导向和效果导向有机统一，结合11个机械室、8个行车室、15个高低压配电室及电动转辙机等工作任务制定步骤路线图，建立目标先行、梯度推进、统筹兼顾的管理落实机制，扎实推进管理工作落实落地。

在推进“三化两提升”管理工作中，由于多种电缆韧性和粗细不同，直接用扎线捆绑达不到预期的美观程度，该段反复研讨实验，敲定以导轨对其固定和整理，在提高电缆美观效果的同时大大提升工作效率。他们还针对尾纤的长度过长和不可过度弯折性的实际特点，用螺丝将其固定在机柜侧面的四个角，形成侧面盘线架，有效优化了检测维护效率。

该处电务段孙岗工区结合通信机房电缆沟空间狭小、线缆多、摆放难度大的实际情况，创新利用空气开关导轨自制电缆挂架，及时撤除废弃的老旧电缆并分层固定，达到了整齐、美观、清晰的效果。

“三化两提升”管理工作的深入开展，不仅提高了设备运行质量，降低设备设施故障率，而且促使职工在“标识化、标准化”管理过程中必须全面熟悉现场设备设施，学习设备基本原理，综合提升了职工处理故障能力，为“六型”铁运高质量发展奠定坚实基础。