连日来，铁运处认真落实“五反思五整治五转变五从严”专项行动要求，认清形势，自我加压，以更高的站位对标审视、以深刻的警示反躬自省，聚力聚焦安全生产重点，严防各类生产安全事故发生，确保元旦春节期间安全运输生产形势持续稳定。

该处及时召开专题会部署“五反思五整治五转变五从严”专项行动，深入开展铁路运输案例警示教育，查找自身不安全因素，认清事故发生的规律性、周期性，及时采取针对性措施进行防范。牢固树立安全红线意识，抓好班前十分钟安全教育、薄弱人员排查，将安全宣誓、安全承诺、安全讨论纳入班前会内容，强化职工上岗前的安全自警自醒。

该处深入推行安全风险管理，充分发挥“四联动、三控制”“区域图、点·数”法等运输管理办法作用，明晰处、段、区站车间（班组）等多层面、多层次的立体合作机制。以安全隐患排查和规范标准化操作为手段，建立自上而下的安全隐患排查治理工作责任体系，明确包保责任人、包保单位的职责和作业标准，确保作业现场包保到位。强化现场安全管控，确保处、段各级管理人员和现场人员履职尽责，实现铁路运输的安全生产。

结合冬季作业特点，加大对主要行车关键设备日常检查巡视力度。重点检查车站管理、行车组织、货运管理、车辆管理及线路、桥涵、道口等设备设施。以安全生产网格化管理为抓手，细化全处生产网格，强化新增项目的风险研判。深入开展冬季“六防”、用电消防等专项安全检查活动。对查出的问题，及时落实责任单位限期整改验收，切实保障了生产设备良好运行状态和生产现场安全管控。

严格执行元旦春节等特殊时期24小时值班及领导带班制度，强化现场应急处置能力。采取趟趟跟乘工作法，层层落实落靠安全生产责任，确保责任落实到岗位、细化到人头，消除责任盲区和管理死角。加大线路治安巡逻，清理线路闲杂人员，有效确保大列安全护送。