黄陶勒盖煤炭公司董事长、总经理 苏守玉

2020年，是黄陶勒盖煤炭公司建设“国际一流企业”的开局之年，我们将聚焦新目标、新定位、新任务，突出党组织引领发展这个根本原则，主动担当攻坚使命，集聚突破力量，为“建设国际一流企业”砥砺奋斗。

一是在改革升级上攻坚突破。完善公司党组织的引领作用，同步规范党委会、董事会、经理层议事规则和机关机构优化调整，在公司治理体系规范运作上实现突破。制定公司三年发展规划，形成中长期发展战略，力争三年内将公司建设成为国际一流企业。

二是在安全稳定上攻坚突破。将安全管理重心下移作为主攻方向，把区队长和班组长作为抓安全主体，持续完善积分制考核，着力加强考核结果与安全培训及心智模式培训的有效衔接，加大违章行为联合惩戒力度，把安全管理责任压实到区队、班组、岗位。

三是在精益管理上攻坚突破。把实现成本总额和吨煤成本“双降低”作为突破目标，全力推进精益管理与精益市场化的融合攻坚，完善精益市场化体系，做实六级市场主体、五级市场交易、七大保障体系，用市场倒逼机制优化管理流程，确保年度内进入集团公司精益市场化工作前列。

四是在动能转换上攻坚突破。全力实施关键核心技术攻关和重大管理项目创新，用产业智能化升级促提质增效、动能转换。巩固巴矿防冲示范化矿井建设成果，大力推进生产系统的智能化升级改造，建成国家级智能化示范矿井；持续推进化工分公司生产工艺自动化升级、集中控制改造，打造高效节能、环境舒适的智慧工厂。

五是在保产稳产上攻坚突破。攻坚提效稳产，进一步优化工艺、减少生产环节、强化生产组织，确保生产集约高效；攻坚系统完善，加快西翼通风系统工期建设，消除合规生产风险；攻坚以销保产，加大火车市场煤发运力度，提高火车发运盈利水平，保证正常生产。

六是在共进共享上攻坚突破。强化人才队伍建设攻坚，成立淄矿大学黄陶勒盖分院，实施引才、育才、留才“三大工程”，打造一流人才队伍助力公司稳定发展。加强民生建设攻坚，推进文体娱乐设施阵地建设，加强探亲房管理，改善“两堂一舍”和通勤车管理，持续增强员工幸福感、获得感。