枣矿集团铁运处瞄准“优质服务、增运高效、保障有力”目标，深入落实高质量发展要求，积极应对内外部环境变化，凝心聚力、顽强拼搏，严细管理、提质增效，在建设“六型”铁运进程中筑牢安全线、提升效益线、奋力冲刺幸福线。

牢记生命至上，构筑安全新防线。进入2020年，铁运处把安全工作摆在首要位置，立足实际，理清思路，明确重点，通过安全会议、隐患排查、座谈讨论、安全宣讲等多种形式，增强全处干部职工的安全意识，为全年各项工作夯稳基石。牢固树立安全“红线”意识，抓好班前十分钟安全教育、薄弱人员排查，将安全宣誓、安全承诺、安全讨论纳入班前会内容，从源头上消除系统隐患、隐蔽致灾因素，把安全管控的重点转向人的行为的标准化管理，不断提高干部职工的安全素质和安全意识。有针对性地组织开展行车、航运、治安消防、后勤等综合应急救援演练、专项应急演练和现场处置方案演练，提高“第一时间、第一现场”的应急处置能力和处置水平。

孕育发展动能，提升运营效益线。将创新作为运输发展的动力源泉，依托运输主业，谋好煤炭周转发运新篇章。紧跟集团公司“一提双优”建设步伐，坚持“管理、装备、系统、素质”四个并重，瞄准“智慧铁路”建设目标，提高职工业务技能、标准化作业水平及对新设备、新工艺、新技术的掌控能力，为新旧动能转换提供智力支撑。努力提高技术装备水平，先后为六台内燃机车安装了无码轨道电路列车运行信号控制装置；安装道口远程集中控制装置，提升了道口行车安全效能，实现“机械化换人、自动化减人”工作目标；DCL-32型连续式走行捣固车完成了各站、区间的轨道抄平、起拨道、道碴捣固作业，提高了铁路线路养护的效率和质量。

坚持党建引领，奋力冲刺幸福线。以“铸魂、强基、落实、创新”为总抓手，在高质量推动升级发展、生产运营中打造“引领融合型”党建格局，着重强化理想信念，增强舆论共识，提升党内政治文化、企业文化建设软实力。坚持把党建引领融入各项工作全过程，牢固树立以员工为中心的发展思想，把员工的工作和生活作为出发点和落脚点，不断发力推进服务型党组织建设，注重民主权利保障，大力抓好民生工程，力争职工收入水平稳中有涨，优化升级站区环境，构建平稳有序的运输发展环境，不断增强职工家属幸福感、获得感。