“通风工区在235探巷租赁的2台风机，在施工结束后出现闲置，要在一周内及时撤回。”柴里煤矿在2020年第5期挖潜创效情况通报上，对经营管理措施执行不到位的现象进行通报。

该矿结合“形势任务、诚信履职、艰苦奋斗”三项教育，激励干部职工牢固树立“过紧日子、过穷日子”的思想，深挖降本创效潜能。

搭好台子，制度化运行数据精准

为扎实推进经营管理向精准管控、精准考核转变，该矿进一步修订完善了经济运行分析制度，让经营数据精准可控，推动降本创效工作向纵深发展。

“各单位通过经济运行分析，对问题整改和措施落实情况进行监督、检查、考核，同时对措施的有效性进行评估、修正，确保经济运行分析各项数据有据可查、真实准确。”该矿财务总监孙远征说。

该矿要求，各生产经营单位必须运用比较、因素、结构分析法，揭示数据变化规律，分析原因、找出根源、制订措施、落实责任，扎实推进精准管控。

“通过经济运行分析，能够找到自身不足，提出改进措施，防范运行偏差，效果非常好。”该矿热电公司经营科职工刘晓说。

找准路子，把关式管理拾遗补漏

该矿经济运行中心在月度生产经营指标下达后，加强材料的流程管控，督促、指导各单位把指标分解落实到各班组，并加强日常的监督检查。

“经济运行中心人员全部实行‘走动式管理’，对现场问题现场查、现场解决。如果现场找不到人落实，就拍照上传到矿市场化微信交流群，全矿所有单位的材料员都在群里，收到信息后会进行落实。”该矿经济运行中心主任李守民说。

“网络+走动”的把关式管理模式，使经营管控工作找准了路子，确保了关键问题看到见、抓的着，发现问题及时督促整改，形成经营管控的环式闭合，使区队成本消耗在运行中完成“领用、消耗、反馈、控制”的内部控制。

封住口子，关键点考核奖优罚劣

“材料成本是生产成本项目中的龙头指标，较难管控。为此，我们把各专业负责人、区队负责人、技术员、材料员四个材料费用把关的关键岗位纳入‘奖优罚劣’绩效考核，用正负激励拧紧‘水龙头’。”该矿副矿长顾洪利说。

该矿各单位严把材料计划、领用、投入和现场管理关口，并结合生产需要、生产循环、运输路线，合理确定领用数量，避免现场超储积压，做到工完料净、定置管理。

凡发现计划材料不领、领而不用，造成超储积压或者材料费用超支的，对单位材料员、技术人员、单位负责人及专业负责人分别扣减绩效工资；实现节约的，按节约额的10%进行奖励，切实以制度为准绳，增强重点岗位人员的责任心。7月份，该矿同比节约材料费198万元。

“我们牢固树立‘过紧日子’思想，深入开展‘十加大、十确保’挖潜增效攻坚行动，突出目标导向，深挖降本潜力，把每一分钱用在刀刃上，持续提升经济运行质量。”矿长刘金辉说。