新年新起点，玉华煤矿对准安全平稳发展聚焦点，把握一切“事故可防可控”、“隐患可消可除”的着力点，踩准制度保障、素质提升、科技兴企、诺莎建设四个落脚点，保障安全形势持续稳定向好，夯实安全基础，开启安全新征程。

制度强安。大力推进制度建设，建立重大风险评估机制，强化事前制度设计完善、事中风险管控监督和事后追责问责机制。充分运用已建成的“一图、一库、两清单”和安全风险分级管控及事故隐患治理信息化系统，提升双重预防管理水平。建立健全矿井、区队、班组、职工四级安全生产责任体系，深入开展“安全互检、双向考核”和“逢查必考”，严格执行领导干部跟班带班制度，坚持特殊时段“双值班、双带班”，加强节假日、双休日、零点班次的安全督导。用制度管人管事，实现现场管控效果的规范和持续强化。

业务保安。坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，以提升安全素养和业务素质为抓手，进一步强化安全教育，深入开展全员安全考试，保障合格率达到100%。狠抓关键少数，深化“四员两长”及救护队伍管理，夯实安全现场管理“前沿阵地”和后方保障。加强重点岗位操作人员技能培训，做到“上标准岗、干标准活”。强化技术练兵和应急演练，提升抗灾应变能力。持续巩固国家一级安全生产标准化建设成果，实现方案、措施、现场等各生产环节符合标准规范。

科技兴安。大力实施科技兴企和全员创新，将科技创新能力转化为生产力与安全管控力。持续加大投入，加强“一通三防”系统技术改造，建设智慧通风系统，有效利用“直流电法”及“槽波地震”进行采前富水区域探测，强化分布式激光火情监测系统应用，引进推广先进监测、监控等安全装备，积极探索危险环境智能机器人作业，打造集中控制系统和智能综采系统，实现生产过程环节减、人员少、成本降的目的，以新技术、新设备、新工艺的引入，提升安全管理水平。

诺莎助安。全面推进NOSA安健环管理体系建设，推动理念融入实践，营造良好安健环氛围。围绕风险防控和技能提升，将NOSA工作法纳入全员培训，推进管理与人的安全行为治理工作的深度融合，提升防范化解重大风险能力。科学组织，落实责任，将指标层层分解到部门、个人，根据考核细则，加大奖罚力度，以工作实效推动“星级”达标上台阶，打造覆盖全面、管控有力的安全管理体系，确保矿井安全发展。