双欣矿业公司董事长王树圣

2020年是双欣矿业采场转换、智能提速、质量提升的关键之年。我们将紧扣“高质量发展”主题，全面实施“一引五聚”工程，坚决完成任务目标。

强化“红色引擎”。突出“智慧党建”一个核心，不断强化基层党组织发展和党建工作能力两翼支撑，持续完善培养教育、目标管理、考核评价三项机制，建强党建活动、舆论宣传、安全教育、企业文化四个阵地，切实发挥好把关定向、先锋模范、思想领航、凝心聚力、正风肃纪五大作用，以强有力的党建思想引领赋能高质量发展。

聚力本质安全。明确安全履职、诚信履职“清单”，层层开展安全承诺、安全市场化交易，以从严态度、从严举措推动安全管理重心下移、关口前移。狠抓双防、双卡体系建设，强化安全标准化达标创建，创新开展安全教育培训，以优质、高效的安全服务筑牢安全防线。

聚力稳产提效。统筹做好厚薄煤层的合理配采，全力攻坚厚煤层智能化建设，确保产能稳定释放。持续开展掘进提效创标、形象工程竞赛活动，最大限度提高掘进效率，力争掘进再创纪录。围绕“智能采掘、智能洗煤、智能选矸、智能储装运、智能调度”等开展课题攻关，以全方位的智能网络促进企业效率提升。

聚力创新创效。按照“三大创新”同步推进思路，组建创新尖刀连，全面规划、系统推进全年创新工作，对创新项目实施明码标价、挂牌交易和内部收购。注重校企联合，围绕专利申报、成果包装、行业标准制定及知识产权保护等方面开展全方位合作，力争在成果产出、成果应用上取得新突破。

聚力精益内控。围绕做优、做精、做实、做细目标，对精益市场化管理进行“整合”、“重塑”，全面推动精益市场化进现场、到职工、成常态。切实发挥全面预算管理统领生产经营作用，严格计划的执行考核。

聚力民生和谐。依托“智慧双欣”平台，聚焦职工最热切、最关切的问题，以更高定位、更高标准，全力打造多点集成智能服务管理系统，着力为民办好事、办实事，不断提升民生温度。借助“一百双千”开展人才精准培育，运用1+N考核推动企业管理提档升级，不断汇聚发展新动能。