为加强大宗商品经营管理，完善风险应对机制，提升经营质量，近日，亿金公司全面排查无商品实物、无货权流转以及原地转库存的融资性业务，坚决剔除规模型、走票型业务模式，推进“1358”新型经营机制，打出了风险控制+新型贸易模式的“组合拳”,重塑大宗商品经营模式优势，提升核心竞争力。

 “1”即一票否决机制。未经风控部门、合同管理部门审批同意的大宗商品合同、业务不得执行，风控部门有一票否决权；财务部门在资金支付上，对不符合公司、集团公司管理规定的或者国家财政制度规定的，可一票否决。

 “3”即杜绝三类业务。对风险隐患大且不可控的业务坚决禁止，杜绝“走票”贸易；对大宗物资的托盘业务，严格控制货物、物权，杜绝无货权流转或原地转库交割；对于融资性贸易业务，确保交易真实性，杜绝资金空转，保障交易安全。

 “5”即创新五大贸易模式。创新和实践了保证金现货监管、反担保、银行承兑质押、国际贸易、固定资产抵押运行5大贸易模式，以新型贸易模式的创新，加快实现公司收入结构进一步优化、收入质量进一步提高和核心竞争力的进一步提升。

 “8”即划定八条负面清单红线。在贸易业务往来中，凡碰触“八条红线”的一概否定，不予合作：上下游客户按国家规定属于纳入关、停、并转、落后产能的；无保证金的，也无公司批准的其他保障措施的；因存在关联交易，造成我方无法控制风险的；在保证措施方面，以设备抵押的、由第三方提供保证的、处于厂库内生产线监管的、未在自有仓库或独立第三方国有仓库监管的、保证措施违法无效的；资金存在体外循环、虚假结算、滚动结算，不能在业务体系内正常运转的；违反国家相关法律法规的；未经批准的先款后货、赊销的；未有实物交割的。

 “1358”新型经营机制的推进实施，有效控制了风险外溢，完善了大宗商品的经营管理，为解决当前实体经营困局开辟了一条新途径。