本网龙口讯 “建议望田煤业能加大全面预算考核力度，层层制定经营管控措施，将所涉及矿井有量、可控、可计的物资费用，均纳入预算管理体系之中……”1月17日，距离山东能源龙矿集团本部千里之远的山西望田煤业，一场合理会建议研讨“恳谈”会正在召开，而该矿员工李军对矿井当下发展的中肯建议，则被望田煤业领导们称之为“梁煤金点子”。

远在山西的望田煤业，缘何会出现本部“梁煤金点子”？这要从龙矿集团实施的“点对点”支援省外煤矿开发说起。

去年以来，面对本部资源日趋匮乏、经营压力加大及人员结构老化等诸多困难因素，按照龙矿集团总体战略部署，梁家煤矿实施了“点对点”对外开发工作。为全面打造“点对点”对外开发坚强堡垒，该矿成立专班，出台专项制度及实施细则，以形势任务、思想教育和亲情关怀为着力点，强化各项措施有效落实，为该矿锻造对外开发“劲旅”做好充分准备。

“围绕内余外调、减人提效工作目标，我们灵活运用相关政策，明确开发岗位需求，把握重要时间节点，仅用了10天时间，就完成了对外开发人员补充工作。”矿人力资源室主任张勇说，没想到他们通过前期对员工的形势任务和思想教育引领，员工对外开发热情高涨，该矿顺利组织了99人去山西望田煤业、内蒙古阿尔巴斯二矿参与对口支援。

为了扎实持续推进“点对点”对外开发，为矿井后续发展提供强劲人才支撑，该矿还成立了以矿长为组长的人才接续培养小组。他们紧紧抓住重点、要害岗位，以学习借鉴为导向，大力开展对标学习、以师带徒活动，将精干的对外开发人才队伍，作为输出和学习的有益“桥梁”，组织多次省外对标活动，为矿井共赢发展，相互借力、给力。

“目前到阿尔巴斯二矿支援的46名梁家煤矿员工，我们都称他们为‘种子’选手。”阿尔巴斯二矿矿长张俊强年底表扬了该矿调度室员工王建卫，称他是这46名种子选手中的NO.1。王建卫在梁家煤矿从事矿山调度多年，这次对外开发，他成长为内蒙阿尔巴斯二矿调度“专家”，还成功带了2个徒弟，在矿去年组织的比武中分别取得了冠军和亚军。

奉献作为，展现价值。对外开发既离不开政策激励，更离不开亲情关怀。为了让“点对点”对外开发的员工“暖心”，该矿多次开展跨越千里的“走访慰问”活动，解决开发职工工作及心理诉求。该矿工团组织定期召开职工恳谈会，加强与驻外职工的情感交流，面对面倾听职工家属心声，心贴心力所能及解决对外开发实际困难，支援省外创业。

“有重要变故第一时间慰问到，有经济困难第一时间帮扶到，有急难需求第一时间帮助到。”该矿党委副书记、工会主席张洪良说，他们还建立外派职工家庭档案，做好动态维护更新，去年以来共解决对外开发员工家庭反映问题8条，实打实做事，真正让对外开发职工无后顾之忧。

“目前我们在第一期对外开发支援99人的基础上，今年轮换66人，其中有17人与当地矿井签定开发协议，有16人主动申请延期轮换，员工对外开发的干劲很足。”目前该矿第二批“点对点”轮换工作已进入“深水区”，该矿矿长牟月波信心满满地说，“点对点”轮换工作已平稳开局，66名对外开发人员也将踏上省外，这既展现了梁煤人的创业境界，又点燃了企业生存发展的新希望。