建成智能化采煤工作面23个，采煤工效提高86%；5对矿井单班入井不超100人，11对矿井不超200人；

内蒙基地全年产销突破“双千万”；新疆基地加强煤化联动；

生产服务、选煤、电厂整合运营，资源共享、协同创效、规范运营能力大幅提升；

突出“狂想+论证”创新理念，全面激活创新“基因”；

创新“双体检”“党员代理儿女”“智慧党建”“天山雪莲”“大漠先锋”等党建工作品牌，得到省国资委党委、能源集团党委充分肯定……

隆冬时节，集团公司暖意融融，映入眼帘的都是高质量发展路上的新景色。

2019年，集团公司以“打造行业新旧动能转换标杆企业”为目标，以“谋久调优、内涵提升”为主线，以“重点工作、重点工程”为抓手，开创高质量发展新局面。商品煤产量、商品煤销量、营业收入、利润、职工收入等各项经济指标稳步提升。采场市场一体化、生产经营一体化、技术研发一体化、现在未来一体化，一个产业链协调协同、责任链导向清晰、发展链联体共赢的局面正在形成。

在谋久调优中勇于担当

“我和乡亲们都住上了100多平的楼房。过去自盖的小平房，门前全是泥巴路，下雨天没法走。”巨野县龙固镇农民说。集团公司注重龙固镇压煤村庄搬迁和新村建设，2019年新巨龙公司又完成5个村庄搬迁，解放压煤6864万吨。

集团公司把谋久作为省内矿井当务之急，上升到关系未来的战略高度，坚持零压覆、全回收，实施治灾换煤、系统换煤、搬迁换煤、政策换煤、采法换煤、工艺换煤，打响找煤扩量、生存延续保卫战。省内老区6对矿井新增安全经济可采煤量802万吨。新巨龙推动2亿吨压煤解放，省外水煤、黑沟挖潜储量，黑沟通过补勘新增煤量640万吨。

创新是新矿基因，新矿人追求高质量创新，勇当创新“排头兵”和“突击队”。坚持走出去与请进来相结合，全力“借脑引智”。落实“一提双优”，智慧矿山建设实现新突破。建成12处地面智慧矿山运行中心，智能化采煤工作面23个；探索综掘机远程“一键切割”、锚索自动支护工艺，孙村、翟镇实现综掘机远程遥控。5对矿井实现单班入井不超100人，11对矿井不超200人，减少生产班下井人员3225人，实现生产模式根本性变革。

面向未来，不断优化的新疆、内蒙基地区域格局释放出经济发展新天地。内蒙基地加速产能释放，全年产销突破“双千万”。上海庙所有矿井取得项目核准；二矿取得120万吨/年采矿许可证；西部铁路获鄂尔多斯发改委核准；鲁新基本具备生产条件。新疆基地借力合作风生水起。加强煤化联动，伊犁四矿块煤率由年初64.7%提高到73%，新天煤化利用率由45.5%提高到51%，全年产气16.3亿立方。伊犁一矿首采工作面试运转；秦华、永新稳产稳效，盈利能力大幅提升。

集约配置释放内部资源效能

在集团公司一盘棋上，各种内部资源得到集约配置，高效协同。

以煤炭主业效益最大化为前提，按照“所有权与经营权分离”模式，实施生产服务、选煤、电厂整合运营。

“通过管理模式创新，洗煤专业从‘17’到‘1’，实现一体化运营，握指成拳效应初显。”洗煤分公司技术研发部主任许光前说。

洗煤整合促进了产品价值最大化，全集团精煤回收率66.08%，同比上升2.3%。“四位一体”设备管理有力保障了矿井安全高效，在使用先进装备同时，也使设备得到原汁原味高质量维修，减少机电事故率和事故影响时间。电厂整合推进了规范运营，各电厂安全、财务、人力、副产品销售等逐步规范，厂用电率、发电煤耗等指标明显改善。

聚焦人员、物资、财务、营销、资产、法务等管控工作，集团公司全面实施统一管理，进一步提效率、降成本、堵漏洞。加强人员管控，全年控员减少在册4956人。建立以供销公司为中心，采购、配送、仓储、调剂集中管理模式，加强物供管控，集采创效4亿元。完成全集团27个仓库、2.58亿物资统管，调剂闲置积压物资7345万元；统一招标处置废旧物资1.9万吨。加强财务管控，资金创效9.2亿元。加强营销管控，开展跨矿配洗配售，低质煤溢价增值3000万元。加强资产管控，调剂设备1045台，价值9387万元。加强法务管控。实行法律“专业统管、人员共享、课题共研”模式，制定托管矿井等17个合同模板，全面嵌入经营管理、对外合作，提升风险防控力。

汇聚党建引领强大动能

集团公司800多个党组织、2万余名党员分布在7个省区及省内6个地市，基层党组织和党员，点多面广区域分散。

如何把组织资源转化为发展资源？如何推进党建工作与企业发展深度融合？集团公司创新“3366”新时代党建聚能体系、“四位一体”运行机制、“一基融合多元”考核机制，常态化实施清单化考核和督查督办，形成“四区覆盖”“五级联创”工作新格局。围绕把方向、管大局、保落实，覆盖推动“党建入章”，落实“三重一大”事项党委前置把关，推动了党的领导与公司治理有机融合、深度内嵌。

以“聚能党建创客联盟”为抓手，强化示范引领、过硬建设，创新形成“双体检”“党员代理儿女”“智慧党建”“天山雪莲”“大漠先锋”等工作品牌。压实意识形态责任，做实宣传工作四个平台，汇聚发展合力；深化矿区文明创建，推进“家庭、家教、家风”教育，企业继续上榜山东省五星级“厚道鲁商”品牌企业，建成保持省级文明单位17个。加大人才队伍建设和教育培训，深化后备人选“四双”管理，实现科区级管理人员培训全覆盖。

深化巡察联动，完成7轮巡察全覆盖，组织第一轮巡察“回头看”和专项巡察、提级巡察。围绕重点环节制定全风险防控制度40余项，极大推动了企业精益管理、内涵管理水平。深化党群共建，做实暖心工程，扎实开展“一号九岗”“暖心工程+温馨家园”“千名矿嫂送祝福”等活动。扎实开展离退休、关工委、计划生育、武装保卫等工作，保障矿区和谐稳定发展。本着对职工、对企业负责的态度，将解遗留作为各单位“一把手”工程，成立工作专班、研究方案路径，确保集团整体稳定。

创新再加速 转型再突破

2020年是集团公司谋久调优、动能转换、深化改革、转型发展关键一年；是实现从量变到质变、从十几年外部创业建设到集中投产攻坚之年；也是从煤与非煤两元发展，向煤电联营、煤化一体，以及供应销售、生产服务、内外创新全方面合作共赢、多元布局突破之年。

新的一年，继续谋久调优、提质提效、合作共赢，加快推进区域战略升级。坚定老区扩量延续战略，力争矿井在现有服务年限上平均再延长10-15年。坚定新区做长做强战略，新巨龙确保谋久发展；省外非聚集矿井放大边际效益。坚定新疆煤化联动战略，抓保供促合作。坚定内蒙多元合作战略，攻坚手续办理、攻坚煤电联营、攻坚煤炭销售、攻坚对外合作等。

以智慧联动、协同一体、效益最大为方向，加快推进煤炭主业升级。深化智慧矿山建设，推进煤炭生产智能升级。提升设备服务保障，提升设计优化保障，向时间要效益、向装备要利润。以内涵管理、深化改革、科学配置为方向，加快推进质量效益升级。深化精煤增收战略，抓好结构优化、质量提升、市场开拓等重点。深化经营质量提升、三项制度改革、混合所有制改革，确保新矿整体效益最大化。

以安全稳定、绿色环保、矿区和谐为方向，加快推进发展环境升级。抓实安全，抓实稳定，抓实环保。以巩固深化、品牌示范、全面融入为方向，加快推进党建引领升级。按照能源集团打造政治引领型企业集团要求，以标准化、规范化建设为着力点，以开展高质量党建发展提升年活动为主线，强化政治引领、提升质量标准、深化和谐创建，强基固本、嵌入中心、示范引领，为企业发展提供坚强有力的支撑和保障。

紧扣发展高质量、创新跑出加速度、激发新矿新活力。2020蓝图绘就，目标明确，部署启动，新的一年，让我们担当作为、创新攻坚，实现打造行业新旧动能转换标杆企业的奋斗目标。