近期，玉华煤矿开足马力稳生产保障电煤供应，始终严抓安全不放松，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，从基础和源头入手，贯彻落实2020年安全重点工作任务和管理创新举措，为稳产提效构建起安全“保障线”。

高站位推进安全集中整治工作

该矿将开展煤矿安全集中整治作为全年安全一项极其重要工作，结合集中整治规格高、跨度长、项目多、任务重的情况，矿党政高度重视牵头组织，周密制定整治方案，层层落实责任有序推进。严格按照集中整治“施工图”和“时间表”，找准着力点，实施分类推进、集中整治第二阶段工作，全员参与开展地面井下各区域、各专业隐患大排查，列出问题任务清单，科学制定整改措施，明确工作目标、责任部门、责任人、整改时限节点和整治工作联络人，从严从细抓好安全集中整治工作，把认真负责、实干真干的“榔头”敲准、敲狠、敲到位，确保查出问题、整出声势、治出效果，关键时期安全不松劲，以第二阶段整治成效为生产有序组织保驾护航。

高质量推进安全标准化创建

该矿以巩固国家一级标准化矿井建设成果为切入点，科学定位安全生产标准化规划，按照精细管理、标准作业，打造精品工程，大力推进采煤、回撤、掘进、开拓等重点工程动态达标，强化标准作业，改善现场环境。通过创新管理，坚持创新、实用、有效的三项原则，按照朴素、整洁、可靠的三项要求，强化对标落实、过程管控、亮点创新、考核评比四大支撑，实现人人事事标准化、安全标准科学化、各项工作程序化、作业过程规范化、日常管理精细化，全方位带动安全生产提质升级。

高规格推进“四员两长”核心效应

该矿在疫情防控和稳生产保供应工作当中，充分发挥“四员两长”先锋示范作用和井下作业现场安全管理的第一道防线作用，从落实领导机制、选拔机制、激励机制三个方面入手，制定实施“四员两长”管理考核办法，不拘一格大胆启用年轻化、专业化的“四员两长”到重要岗位上压担子、搭台子、促生产，将推进“四员两长”精细化管理流程作为全面推进岗位作业过程管控的突破口，进一步规范现场操作，做到工作流程清晰、标准明确，隐患排查、治理执行到位。以树先进、抓引领作为稳产保供应，稳定队伍、发挥“四员两长”作用的重要手段，实现“四员两长”多人合力齐抓共管，形成“四员两长”积极履职，班组保安全促生产人人争先的良好氛围，使安全管理效果无限放大形成核心效应，守住生产现场安全管理的“前沿阵地”。

高标准推进人员能力素质提升

围绕保障生产供应，以及为建设智能化综采工作面，建成快速掘进系统等“四化”建设重点项目，打造出一支政治过硬、管理水平高、技术本领强的专业化队伍的目标，矿井着手实施了多项人员能力素质提升措施。建立党管培训体制，发挥党委把方向、管大局的领导优势，凝聚各方力量，推动培训工作向齐抓共管“大合唱”的转变。坚持实际、实学、实用原则，分层次开展了差异化精准培训，重点突出抓好五类关键岗位的素质提升，增强干部职工安全风险意识、隐患辨别能力、应急处置能力和安全操作技能。坚持定期举办互动性、情境化、体验式的安全培训，促进职工培训从“多数学”向“全员学”，“要我学”向“我要学”，“枯燥学”向“兴趣学”，“需求学”向“成长学”转变。疫情防控期间，通过网络、电视等平台举办个人防护、区域防疫等多期专题讲座。防控与安全学习两不误，干部职工率先垂范、干在实处，共同推动疫情防控和安全生产各项工作扎实推进。