高煤公司注重将安全管控关口前移现场、重心下移一线，持续加大基层班组建设力度，创新“七前七后”班务会流程管理，为基层班务会设定“标准动作”，有效提升了班务会质量，促进了全员安全素质的提升。

七道“班前营养餐”

该公司在做好职工常态化安全宣教工作的基础上，注重推陈出新，进一步规范基层班组班务会管理，采取互动、学习、询问、排查、汇报、分析、部署为一体的“班前会七步法”，为职工提供丰富的“班前营养餐”。

他们把班前会上传统的“提问式”发言转变为“交流式”互动，每班前随机选择1名职工进行发言，自主分析上一班工作任务完成情况，再由当班职工共同剖析问题和不足，进行评价和打分，通过自主查摆、自主反思、互动交流的方式进一步强化职工的安全意识和质量意识。

“我们将事故案例警示、隐患亮相公示与安全规程解读、安全祝福语提示等内容一起编辑制作成‘双示’教育片，利用班前会时间组织职工观看，引导教育职工深刻吸取事故教训，让职工从案例中受到警醒。”该公司安监处副处长朱孝年说。他们还侧重通过观察、询问、检查等方式，在班前会上系统排查职工思想、体质、生活等方面可能存在的问题，对排查出的薄弱人员禁止其上岗，真正做到从源头上消除人的不安全因素，切实筑牢安全生产防线。

“我们将班前会作为抓好安全管理的着力点和突破口，持续规范班前会流程管理，积极转换思路、创新模式，在强化安全宣教和本质安全管理上下功夫，切实增强了职工的安全意识。”该公司生产科科长邱言存说。

七道“班后养生餐”

“43#架检修过程不仔细，滑移梁出现漏液现象，已经整改。”“电路改造过程中出现的问题，今后应该如何避免？”前不久，该公司采煤一区检修班职工在完成工作任务后并没有着急升井，而是由工长牵头对当班工作进行总结，职工们各抒己见、自查自纠。

该公司在做好基层班前会流程管理的基础上，进一步强化班后会的规范管理，坚持总结、点评、考核、交接、记录、危险告知、汇报为主的“班后七必须”原则，进一步明确会议时限、参会规范、开会流程，真正实现班后会的程序化、规范化。

班后会作为当班作业的总结反思会，内容丰富、目的明确。在班后会上，当班工长以总结讲评的方式，对当班安全管理和生产指标完成情况进行梳理和总结，对下一个班次的安全生产注意事项和防范措施做出提醒，更加注重质量和针对性，切实查找当班工作的问题和不足。班组成员根据现场工作情况逐一发言，相互交流心得，共同评选本班优秀职工，形成比学赶帮超的良好氛围。

该公司还通过实施班务会评比制度，不断强化班务会规范管理的监督考核，定期评选标杆班组，组织优秀工长进行专题经验介绍，真正让班务会开出标准、开出特色、开出成效、促进管理，切实推动基层班组管理水平持续提升。