在近期安全检中，笔者发现了一些不好的现象，比如一个掘进区队急用的开关，下井后就玩起了“失踪”。明确标记地点的设备到底能在哪儿？于是，设备管理部、专业运输部门和使用单位联合追查了一天，最终在一个偏远的岔口硐室里找到。原本半天时间就能到到位的设备，却足足用了两天，严重影响了生产。究其原因，是个别管理人员没有履行职责、对专业协调的工作推诿扯皮，导致设备没能及时到位。由此，笔者联想到企业的当下，我们正处在“爬坡过坎、滚石上山”的关键时刻，这种“油瓶倒了也不扶”庸懒散作风实在要不得。

今年是枣矿集团“攻坚突破年”，我们面临着许多关系企业生存与发展的大事要事难事。站在转型发展的十字路口，枣矿每名干部职工肩上都扛着一份沉甸甸的责任。把自己职责范围内的事管好、管透、管精细、管到位，这是对全体干部职工执行力、落实力的检验，也是企业危中求机、实现高质量发展的重要保障。

应当看到，极个别干部职工依然责任心不强、履职能力差，推诿扯皮、行动迟缓、办事效率不高，推一推动一动，不推不动，对问题看惯了、听惯了、习惯了而不去解决。严峻的市场形势不会同情弱者，不断严细的管理不会容忍懒散作风，在爬坡过坎、滚石上山的征程上，各级管理人员要争当实干家。一是聚焦“油瓶倒了谁来扶”查责任。要防止和杜绝事不关己、高高挂起式的“旁观者”，重点查找解决工作不知责、首问不负责、部门人员之间联动配合不够等问题。二是聚焦“民心民意谁来听”查感情。要防止和杜绝指手画脚扰民添乱式的“指挥官”，重点査找解决对群众反映的问题以及合理诉求漠视躲避、无动于衷、久拖不决等问题。三是聚焦“滚石上山谁来干”查态度。要防止和杜绝遇到任务“避让”、遇到责任“推让”式的“传球者”，重点査找解决遇到难题绕着走、碰到问题往后拖、推诿扯皮、能办不办、该办不办等问题。四是聚焦“马上就办何时办”查效率。要防止和杜绝但闻楼梯响、不见人下来式的“假把式”，重点査找解决流程不优、衔接不畅、该处理的不处理、该汇报的不汇报、该决策的不决策、该拍板的不拍板等问题。

当前，“爬坡过坎、滚石上山”正是吃劲的时候，要坚决纠正踢皮球、打太极、当叶公、挑肥差、惜羽毛等不担当不作为现象，引导各级管理人员始终把心思用在狠抓落实上，诚信履职，担当作为，团结带领广大职工群众挑好爬坡过坎的重任、担起高质量发展的使命，众志成城为百年枣矿拼出一个前景广阔、富强美好的未来。