中兴建安公司以贯彻落实集团公司四季度工作会精神为导向，突出“安全、进度、效益”三个第一原则，聚焦中心目标狠抓落实，深度保持协同作战、联合会战的姿态，全面掀起“大干六十天、奋力夺全年”的决战热潮。

突出任务目标，强化宣贯责任落实。该公司迅速召开专题会议认真学习集团公司四季度工作会议精神，号召公司上下把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，对四季度工作再梳理、再细化、再分解，形成了27项具体工作责任分工，逐一明确责任部门及落实单位。同时，搭载OA、微信多种媒介平台解读会议精神，确保会议精神统领全员思想、各项目标任务落到实处、取得实效。

突出深严细实，提升安全质量管控。该公司积极推进安全、质量两个“标准化”建设，严格落实安全责任，严细隐患排查治理，从严从重、升级处理各类“三违”人员和责任人，防范各类事故发生。针对四季度工作特点和现场实际，进一步加强施工质量管理，强化安全包保、专项督察、动态巡查，确保安全质量管控全覆盖、无薄弱。同时，借助“大数据”，建立安全生产风险识别和分析预警应急机制，增强安全质量管理的前瞻性、主动性，确保全年安全生产。

突出价值创造，加强经营内控管理。积极开展成本、资金、税费等专项分析，优化管控措施，推动财务管理向“大经营管理”升级转型。借助“一提双优”建设平台，积极发挥专业技术人员作用，全面加强技术管理，追求技术降本的最佳成效。持续抓好“五长”人员清理，盘活人力资源存量，整合富余人员充实到班组一线生产岗位，压缩人工成本，提高劳动效率。进一步规范招标采购流程，严控采购管理，优化采供体系，创新采购模式，确保采购成本有效下降。

突出产业升级，拓宽规模发展空间。按照集团公司“5+3”产业布局定位，该公司积极推进绿色建筑板块发展，坚持规模化发展与区域化市场开发并进要求，以省级制造基地为动力，引领传统建筑施工升级，带动其他板块联动发展。持续加大绿色装配式建筑宣传推广力度，创新市场营销模式，深入探索EPC总承包一体化机制，积极与矿区及地方政府部门对接沟通，确保承揽内部改扩建项目基础上，跟进枣庄市公用民用一系列工程，扩大市场份额，不断拓宽绿色装配式建筑创效市场。