田陈煤矿在坚持依法依规实施经营管控的基础上，穷尽一切手段全面开展债权清理工作，持续从源头管控抓起，不断降低资金占用率，着力提升矿井经济运行质量。

他们把全面开展债权清理工作明确为“一把手”工程，成立清欠工作专班，对工作项目进行动态跟踪、协调开展。结合项目实际建立“一户一策”档案，对债权资产逐户查明欠款原因、账龄时间等信息，并根据清理难易程度综合制订清欠措施和闭合时间，明确落实责任单位和责任人，定期召开清欠调度会，及时掌握项目进度，动态制订下一步清欠措施，确保清欠工作高效开展。

他们根据集团公司相关部署要求，综合制订了“四金”占用压控工作实施意见，对矿本部及基层单位的应收账款、预付账款和其他应收款项等项目分别进行了目标分解落实，并按照“谁形成、谁清收”的原则，进一步明确责任，采取激励措施，制订详细的奖罚规定，确保各项清欠任务落到实处。

为进一步检验清欠工作成效，该矿配套建立了严格的督导考核机制，由绩效考核部门根据“四金”占用清理任务闭合清单对项目执行情况逐项进行考核验收，全程跟进督办。每周定期对上一周清欠进度进行通报，对未能按期闭合的项目结合实际情况重新分析制订工作措施和闭合时间，对逾期未完成的责任单位加倍罚款。自此项工作开展以来，该矿累计实施专项督查26次，形成了坚定不移完成清欠任务的高压态势，切实保障清欠工作的顺利进行。

“解铃还须系铃人。我们经过长时间的沟通对账，对一户近10年账龄且更换法人代表公司的债权进行了追讨，使问题得到圆满解决。”该矿财务总监张巍介绍，他们针对债权项目实际情况，积极协调涉及到的债权经办人亲自开展清欠，并严格执行清欠督导。按照由易到难、金额由小及大的原则，对清理难度较大的债权，坚持班子成员亲自抓、重点抓、长期抓，逐项制订工作方案，确保清欠任务全面完成。

此外，他们还按照“一户一策”“因情施策”的原则，坚持用好、用足、用活清理政策规定和方式方法，确保取得实效。针对债权户人员变动及距离较远的情况，安排对应单位负责人前往债权户所在地采用调取证据、聘请专业律师、当面对证等手段进行落实欠款、对账核实、催收欠款；针对部分债权户不予配合清欠的情况，坚决采取法律诉讼手段进行维权，并多方调取资料证据、寻找证人，确保利用法律手段维护企业合法权益。自清欠工作开展以来，该矿共发起5起法律诉讼，追回欠款金额共计236万元，有力维护了企业利益。

该矿进一步强化源头治理，加强合同管理，组织纪委、财务、审计、法律、督察办等部门，对全矿各专业签订的合同的履行、验收、付款情况逐一进行核实，并形成专项报告，针对合同签订过程中存在的法律漏洞，起草修订了《合同管理办法》，着力建立健全合同签订、执行、付款等全过程监督管理体系。强化内部管理，持续完善各类制度建设，进一步规范干部职工行为，强化履职尽责，不定期进行宏观经营形势分析指导，加强监督检查，严格实施“四金”占用责任追究机制，建立健全“四金”动态监控机制，切实从源头规避债权风险。

为堵塞漏洞、防止“四金”占用情况出现反弹，他们还制订出台持续做好债权清收工作的考核意见，进一步健全完善资金管控体系，严格各专业合同签订、执行、付款等环节的监管，建立健全台账跟踪管理制度，同时分别加大对专业、部门、个人三个层面的考核力度，确保从源头上降低资金占用率、把好资金占用“预防关”，有效杜绝“前清后欠”现象的发生。

通过一系列行之有效的措施，有力保障了债权清理工作取得成效，进一步提升了矿井降本增效保发展的实力，以内涵发展助力矿井“爬坡过坎、滚石上山”。