连日来，八亿橡胶公司抓住全国轮胎企业复工率不足的时机，迅速复工复产，轮胎销量节节攀升。
每天早上，该公司的发货现场车水马龙，一辆辆货车排起长队等待着轮胎的装运。“转运、码垛、出库、备货、包装、贴标、装车……”成品部全体干部职工克服人员不足、技能不熟及疫情等困难，加班延点、挑灯夜战，每天保质保量完成发货任务。其他部门也纷纷前来支援，全公司拧成一股绳，齐心协力抢装运，保销售。
这些职工辛勤工作的身影，不仅激发着全员“扭亏脱困”的斗志和信心，而且是八亿橡胶公司开展“三项教育”活动的生动体现。
为确保“三项教育”活动圆满高效，八亿橡胶公司党委下发了《“三项教育”活动的意见》，对该活动作了重点安排部署，成立了活动领导小组，下达了工作任务配档表，明确了责任单位、责任人、完成时间和督导单位，积极推进“学、论、查、做、树”各环节，凝聚起夺取“扭亏脱困攻坚年”各项任务目标全胜的强大合力。
形势任务教育“聚合力”
“当前，国际贸易摩擦依然存在，美国、欧盟等国家和地区对中国轮胎的“双反”仍在继续，出口轮胎的回流导致原本就过剩的产能进一步溢出，轮胎行业竞争进一步加剧，利润空间进一步压缩。再加之，突如其来的新冠肺炎疫情，公司防风险、保稳定、提质量、促销售等各种压力并存，“扭亏脱困”的压力更重、任务更多、要求更高、责任更大。”连日来，该公司通过“班前五分钟”宣讲，加强员工形势任务教育，讲形势、讲目标、讲任务、讲措施，统一思想，坚定信心，凝聚共识。
“作为轮胎部件的生产车间，我们要深入反思到底花了多少精力在提升产品上？思考怎么做好胎面、胎侧、钢丝圈、零度带这些部件产品，为下一道工序提供源源不断的精品。”3月16日，部件车间主任陈景方在“六个反思”座谈会上，围绕“如何提升产品质量”谈道。
“六个反思”活动是该公司加强形势任务教育的一项重要内容，旨在引导职工通过反思，找准短板、补齐短板，为实现“扭亏脱困”目标夯实基础。
围绕形势任务教育，该公司还以年初能源集团、集团公司和公司系列会议精神为主题，分层级、分专业、分人员，制定学习计划，突出重点，注重实效，引导职工学深悟透，学以致用。
围绕“爬坡过坎怎么办、滚石上山怎么干”“如何在扭亏脱困工作中展作为”等主题开展各层次、全方位的大讨论，引导全员牢固树立危机意识、改革意识和创新意识，主动担责、负责、尽责，凝心聚力打好“扭亏脱困”攻坚战。
诚信履职教育“筑根基”
省国资委、能源集团明确要求，2020年要么企业消灭亏损，要么消灭亏损企业。对面临“生死存亡”之战的八亿橡胶而言，攻坚任务十分艰巨。
该公司狠抓干部职工诚信履职，组织开展“诚信履职大反思”“诚信打假”活动，增强干部职工诚实守信、履职尽责的主动性。
“我们的职责是什么？作为产品质量的检测检验部门，工作中我们是否竭尽全力、一丝不苟？是否按流程抓好了关键环节的管控。”“作为技术研发部门，我们到底花了多少精力在创新研发上？花了多少精力在研究市场上热销的新产品上？”……该公司检测检验中心、技术研发中心等单位对照责任清单，纷纷发出“拷问”。通过开展“诚信履职大反思”活动，让干部职工进一步明确了自己的职责和使命，反思“自己的职责是什么、是否对得起职责、是否对得起职务？”做到知责明责“心中有数”、履责尽责“抓铁有痕”。
该公司紧盯安全生产、质量管控、产品研发、生产管理、市场营销、成本管控等重点工作，对照不敢担当、信息失真、弄虚作假、阳奉阴违、推诿扯皮、虚报浮夸等不诚信现象，开展“诚信打假”活动，严肃查处不落实、假落实、搞变通、打折扣等问题，不断增强干部职工诚实守信、履职尽责的主动性。
“刘某作为营销中心综合服务部出库员，履行岗位职责不到位，工作不严不细，工作失职，依据《枣矿集团员工奖惩办法》，决定给予刘某罚款300元，全公司通报批评。”3月13日，该公司对近日诚信履职打假检查情况进行通报。
2月份以来，该公司先后开展检查60余次，下发22期通报，形成了问责追责“动真碰硬”的高压态势，有力地促进了干部职工诚信履职。
艰苦奋斗精神“促发展”
越是困难就越需要艰苦奋斗精神。该公司利用班前会、科务会开展“艰苦奋斗展现正能量”大讨论，教育引导职工充分认清艰苦奋斗的重要意义，发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，为公司发展积极贡献力量。
自复工复产以来，八亿橡胶公司成品部平均每天发货7000条以上，3月5日发货10078条，创建厂以来单日发货最高记录，保质保量完成了客户订单的发货任务；硫化车间乙班徐龙振班，3月16日单班产量达到2364条，生产效率达到16条/台/班，创2019年8月以来单班最高生产效率。密炼车间针对一期5号线密炼机出现转子漏水故障，加班延点、科学组织，克服诸多困难，加快安装进度，仅用不到4天时间，就将维修好的设备完成负荷调试及试生产，较原计划工期提前3天，有效保障了生产线的及时复用生产。这些都是该公司干部职工艰苦奋斗的最好注脚。
该公司牢树“过紧日子穷日子”思想，积极倡导“人人都是节支降耗的践行者、人人都是企业效益的贡献者”的理念，把开源节流、降本挖潜付诸实践，着力推进技术降本、采购降本、设备提效降耗、“三包”产品减赔减损、非生产性经费控制管理，最大限度降低支出。
坚持“能自修的坚决不外委，能修复使用的坚决不外购”的原则，积极开展修旧利废工作。仅机电车间修旧利废小组，今年就累计修复各类工装215件，制作加工件542件，新制作工装3件，节省费用6.57万元；维修电器28件，节省费用10万元，让废旧物资“重新上岗”，从指缝间抠出了效益。
“三项教育”汇聚了八亿橡胶公司改革发展的强大合力，激励着干部职工在“扭亏脱困”攻坚战中不负韶华、砥砺前行。
