新安煤业公司创新“持家式”经营管理模式，强化“过紧日子”思想,瞄准全年综合成本吨煤下降20元奋斗目标，最大限度压缩成本空间、提升盈利能力，确保全面防疫复产期间减产不减效。

算清成本账

3月20日，综采一区党支部书记刘磊在班前五分钟小课堂上，再次给职工算起安全成本账：“一例较重‘三违’，整体损失9000多元；一例严重‘三违’，整体损失3万多元；机电设备事故，少则上千元，多则几十万；人身事故的成本，更是不计其数。”

该公司把安全生产隐患、工程质量验收、员工技能水平、工程技术设计、人力资源优化、社会保障管理等管理成本作为降本增效的重要环节，建立分析、定量、管控、考核防控机制，引导干部职工人人算清成本账。

该公司加强工程预（结）算闭环管理，对工程计划编制、工程初步设计、施工图纸设计及工程招投标、施工管理、验收结算等各个项目环节实施目标清单式闭环管理，实现从工程立项至工程竣工全过程监管，对工程造价实行静态控制、动态管理，有效降低工程投资超支现象，杜绝工程造价高估冒算。

“干不好返工，不仅多耽误时间、多出力、多干活，还浪费电费、材料费。”刘磊说，综采一区不仅重视防控安全成本，在劳动组织管理上，坚持把合适的人放在合适的岗位上，倡导干就干好、一次成型，减少人力资源成本。

管好关键人

“火车跑得快，全靠车头带。在‘持家式’管理中，我们抓住科区长、三大员这些‘家长式’的关键人。专业、工区就是一个家，管得好不好、效益高不高，直接和‘当家人’的收入挂钩，明码标价，奖罚分明。”该公司经营副总师时光说，今年一季度，该公司加强对各专业科室、区队降本创效绩效监督考核，共对节约电费、租赁费、材料费成效明显的单位奖励37.57万元，对浪费的单位处罚27.71万元，通过硬指标、硬考核倒逼各单位低成本运行。

该公司科学设计承包方案，将集团公司下达的全年营业收入、利润、人均效率等经营业绩考核指标，按照“明确目标、归口管理、专业控制、层层包保、逐级考核”五项考核原则，分解到专业、科室、区队、班组、个人“五个层级”，严格管控材料费、电费、修理费、租赁费、办公费等显性成本，实行旬度预警、超支通报，严格考核奖惩。

据综掘一区材料员于洋介绍，每次该工区领材料，综合考核办公室的考核审批员们都很较真。不仅要严格执行材料计划“六步审批工作法”，还要看计划、看库存、看进度、看现场，有定额的不超支、无定额的不审批、没计划的不受理、有旧物的不领新。

除生产必须物资材料，该公司更加严控非生产性支出，坚持节余滚动使用、超支不予办理原则，压缩“三公”经费，完善科室（单位）包保和限额控制制度，截至3月20日，一季度共节约非生产性支出约14万元。

激活增效源

人是生产力中最活跃的因素。新煤公司想方设法激发职工节支降本热情，用活工资“杠杆”，合理压缩无效、低效作业时间，提高工作效率。

面对突如其来的新冠肺炎疫情，在2月、3月职工工资考核结算中，该公司坚持“以效定薪、薪效联动”绩效激励原则，全面摸排各单位职工出勤、在家办公和工作量情况，充分考虑职工工作时间、劳动强度及工作业绩等因素，制订多套考核方案。职工工资按出勤工数、“三违”比率、日产量、工程质量等综合绩效结算，工作量大、工作延时的岗位，按工时“折算用工”，增加结算工时费用，使绩效考核更具针对性、可操作性、激励性。

“战疫复产期间，我们增人不增资、减人不减资，干得活多挣得钱多，上班有津贴，全月不歇班还有保勤奖。虽然出勤人数不足一半，但是我们的职工干劲都很足，把装车时间压到最短，工作效率明显提升。”选煤厂厂长刘念静说，2月份，尽管大部分职工放假防疫，但是出勤职工的工资将同比提高一半。