“疫情防控、安全管理、复工复产是支撑项目平稳运行的三个支点，必须保证每个支点都牢固，容不得半点马虎。”中兴建安公司董事长、总经理杨光群近日在加强防疫和安全生产专题工作会议上说。

近期，中兴建安公司对疫情下的安全复工复产进行“挂图作战”，严密部署，科学谋划，严格执行了工程复工“疫情防控现场验收”“安全环境准入评定”“一工程一措施”三项“铁制”。

他们通过各种途径储备防疫物资，在各项目施工现场放置防疫知识宣传牌，指定专人担任防疫员，每日落实体温登记和进出许可制度，对项目部生活区、办公区、卫生间进行消毒杀菌处理。严格落实复工复产“双培训”制度，将普及防疫知识纳入班前会，与安全交底同部署、同落实。自行编制防疫“顺口溜”“土教材”，用“接地气”的语言宣讲防疫知识，使工人们喜欢听、听得进，确保复工取得实效。

节后复工本就是事故多发期，加上疫情等多重因素影响，干部职工情绪不稳定，无形中加大了施工安全风险。该公司持续加大对复工工程安全检查和隐患排查力度，重点加强施工用电、高处作业、临边防护、安全通道、特种设备等检查督导，采取果断措施，不留死角、不留盲点，有效闭合“执行、检查、改进、提高”循环链。

“复工复产不等于一哄而上。”该公司建筑分公司第四项目部经理崔祥雪介绍，他们严格落实公司部署，进一步完善施工方案措施，合理安排施工工序，变“规模作战”为“特种作战”，集中精兵重点攻克关键线路和关键节点，确保单个作业面不超过20人。

对尚未复工的管理、作业人员，该公司制定详尽的“复工课程表”，利用视频网络对他们进行防疫安全复工再教育、对施工图纸进行再熟悉、对施工工艺流程进行再优化，确保其意识先到位、执行先保障。

据悉，按照“积极准备、先急后缓、有序开工”的总体思路，该公司施工的巨山花园二期、兴晟华府等重点项目已全面复工，其他各项目将相继形成施工合力，进入稳产阶段。

（通讯员 曹若愚）