三河口矿业公司成立三个工作专班，统筹推进素质、管理、装备“三大保障工程”，为高质量发展增添“致胜砝码”。

实施素质提升保障工程。靶向人的安全素质，通过“人人过关”的口头描述、现场实际操作考试和公司综合评审“三道考核”，划分管理层和操作层开展“五描述一操作”实训演练竞赛，严格正负典型奖惩，规范了全员操作行为。靶向人的业务素质，设立60万元素质登高基金，大力实施“1+1+1”业务技能学习新模式，每季举办1次不少于2个工种的技能擂台赛和1次“走出去”业务交流学习会、1次“请进来”业务指导学习会。

实施管理提档保障工程。针对干部管理能力提升，制定了三个层级的全面对标、清单闭合、反向倒逼、公正考评等9项管理机制，优化了管理流程，明确了权责定位。针对干部考核评价体系建设，实施管理干部“三级”评价（A级预警、B级问责、C级淘汰）、“五全”管控（每月一积分一公布，每季一测评一兑现，每年一考评的“五个一”全流程管控），赋予了干部管理新内涵。

实施装备提能保障工程。在应用TDS智能机器人干选系统的基础上，以无压入料三产品重介质旋流器为核心，在矿区首次应用叠层筛，建设了智能化洗煤厂，年入洗能力达120万吨，精煤回收率提升3.24%。依托新建调度生产指挥中心，实施生产智慧化大脑工程，以“大数据”共享平台，推进技术融合、业务融合、数据融合，预计下半年可建成集矿井采、掘、机、运、通、洗选等各专业的高效协同管理系统，提升“一体化”集约高效管控效能。