本站讯 3月23日，新升实业公司的管理群发布了下属8个单位的攻坚目标责任书，从项目到责任人到完成时限，细致安排，点对点发力。

实施目标攻坚是新升实业打好“三大战役”的一项重要举措。该公司将各单位今年工作具体分为经营指标、科技创新、人才培养引进、精益市场、成本管控、安全管控、民生改善、党建融入中心工作8个方面。各单位上报，各口把关，签订责任书，确保目标落地。

“我们今年需要完成的攻坚目标有37项，我个人头上的就有8项。”东辰瑞森公司党支部书记侯绍刚介绍，其中园区扩建项目建设的攻坚难度很大，签订责任书后，他们重新排定了施工计划表，实施“挂图作战”，协调施工队伍加快建设步伐，对施工完成情况一天一总结，奖罚当天兑现。

新升实业攻坚目标实施人与项目点对点，杜绝管理层的“大锅饭”，在分工上有合、有分。市场销售、客户开发就是营销总监的责任，经营指标完成则是领导班子合力突破，人才的引进、科技的创新则是由总经理主抓。

“今年感觉肩上的担子重，得赶紧动起来，完成分内的攻坚指标。”泰星公司研发部经理段金凤说，今年泰星公司研发部门要完成4个大项目，他们立即在内部实施了项目负责人制。“估计我们的研磨制种优化超细铝生产工艺，会提前10天在4月中旬完成。”段金凤说。