班组长是现场安全管理的第一责任人，也是带领全班职工完成各项任务指标的“领头羊”。新安煤业公司把选好配强班组长抓好区队班组建设和安全工作的关键，实行班组长定期聘用制，采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干担任班组长。

今年2月，在战“疫”复产队伍中，新煤公司选煤厂火车装运班班长闵凡山，带领11名职工连续工作27天，并创出日发运电煤12581吨的好成绩。

“原来火车班30多个职工连轴转还歇不过来。防疫期间，闵班长带领火车班11个人就完成了全月电煤外运任务，确实厉害！”选煤厂党支部书记李敬军由衷赞叹。

该公司落实班组长“一档两证”管理，即建立班组长个人档案，详细收录其工作经历、学习培训、立功奖罚等信息，纳入后备人才管理；组织班组长参加公司安全教培中心培训，培训合格的签发“班组长上岗资格证书”和“任命证书”。明确班组长在安全、生产、质量、学习、岗位练兵、技术比武、团队建设等十个方面的职责。赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配、合理化建议、推荐副职管理人员、推荐本班组优秀职工参加上级组织的评先、疗养、学习培训等十项权力，激发班组长干事创业的激情。2019年，该公司先后推荐17名班组长走上工长、副区长、区队长等管理岗位。

“当班长不仅收入高，还有机会被提拔重用。我们工区好几个和我年龄相仿的小青年，想要竞聘班长职务，这对我们现任班长来说既是压力也是动力。”今年3月被评为优秀班组长的综采二区生产班班长张凯说。