不忘初心可知意之坚，牢记使命方可持之远。今年，枣矿发展呈“爬坡过坎、滚石上山”之势，困难不容低估，信心不可动摇，干劲不能松懈。认干实干苦干的付煤人誓以逆势飞扬的战斗精神，齐心合力、上下同欲，跑出高质量发展“加速度”。

打好打赢攻坚战，必须坚持真抓实干不懈怠。矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，在关键时刻和危急关头豁得出去、顶得上去、拿得下来。作为骨干矿井，要扛起发展责任，对集团公司作出的决策、定下的事情扑下身子抓落实，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，力争比别人干得更多、更实、更好。干部是完成工作的关键因素，只要大胆起用担当者，敢于担当作为就会蔚然成风。我们要以实干为导向、以实绩论英雄，消除干部队伍能力不足“不会为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的问题，让担当有为者有位，让消极无为者失位。

打好打赢攻坚战，必须咬定发展目标不松劲。围绕“一提双优”建设，释放“高可靠性装备、高集约化系统、高复合型人才”优势，抓好惯性导航、煤岩识别、地质雷达的现场试验，力争年内实现智能化透明开采。探索辅助“区域化”管理，持续完善“一区管两面”的大工区管理模式，促进劳动组织再优化。依托“5G技术联合实验室”，紧跟“枣矿云”大数据接入，打造“云上付煤”平台，加快子模块的搭建及测试运行，持续完善“智慧安全”，推广应用“智慧党建”，加快建设“智慧厂区”，同步建设“智慧矿山”门户网站和移动终端，真正实现“一个平台展示透明矿井、一部手机智联一座矿山”，厚植发展新优势。

打好打赢攻坚战，必须深化改革创新不停步。改革创新是攻坚克难的有力武器。我们将深化全面对标，运用“区块链”全面加强流程管控，加快制度创新、流程再造，以“一点录入、全程共享”为手段，突出“执行过程可视化、变更管理一体化、规范管控实时监控”，实现各流程全部上链，构造“一次生成、多方复用、一库管理、互认共享”的经营管控区块链平台，提高内控管理实效。同时，跳出付煤看付煤，摆脱路径依赖，破除惯性思维，增强“争、拼、超”的精气神，对各项工作拉高标杆、提升标准，不干则已，干则必优。

“关键之战、攻坚之战、决胜之战”检验着付煤作风硬不硬、实不实，考验着付煤人敢不敢担当、有多大担当。初心如磐，使命在肩，付煤人将亮出奋斗的鲜明底色，吹响实干的嘹亮号角，凝聚团结的强大力量，为百年枣矿高质量发展再立新功！