在滨湖煤矿修理厂门口，很远就可听到修理液压支架发出锤击的声音。为积极应对当前经营管控压力，该矿在持续开展“十加大、十确保”挖潜增效攻坚行动的基础上，开展了“创新创效百千万”活动，齐抓共管，综合治理，提升了经济运行质量，推动了高质量可持续发展。

降本增效施多措

“井下16117采煤工作面过拐点，按惯例需安装一部150溜子。经现场综合研判，我们决定在拐点处刷帮，配以其他辅助措施，使工作面运输顺利推过拐点，减少一部溜子，节约资金45万元。”该矿采煤科科长刘道龙在6月份经济运行分析会议上提出。

像这样的经济运行分析会，该矿每月都要召开，让各专业围绕提升经济运行质量、降本增效等内容找准问题症结，制定创新创效课题。

他们开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动，倡导从节约一度电、一滴油、一张纸、一个小零件做起，制定10余项降本措施，抓住成本管控的关键点，加大内部市场化考核，将指标、责任层层分解到各部门各单位，提高了全员降本增效的积极性。

持续挖潜降本空间，制定物资回收考核办法，下发物资回收计划，每月严格进行考核，与单位绩效工资挂钩。出台用电管理制度，按照避峰就谷的原则，合理调整生产组织模式，做到避峰、填谷、平段，有效降低了生产成本。

盘活资产用政策

“我们在推进标准化设备库房治理的同时，要进一步摸清家底，做到账、卡、物相符，最大限度提高闲置设备利用率。”该矿副矿长滕勇说。

他们制定闲置物资处置方案，将其分为本单位不能使用、其他单位可能使用、需报废处置三类，开展井上下物资设备大排查，协调枣矿物流中心再生资源站进行处置。库内约有4000余米的传统采煤机组配套使用电缆，因工作面设备升级而闲置多年，他们便与有关单位沟通协商后进行置换，以旧换新，盘活了现有资产。

该矿不断加大对小型物资计价回购力度。通过对回购“明码标价”，充分调动了广大职工回收复用小型物资的积极性，切实发挥了考核正激励作用。在政策激励下，职工在上下井沿途以及工作面，发现锚索托盘、道夹板、绳卡、螺丝等小材料，把它们收集起来就可以“卖”给井下的“物资材料超市”，同时自己也获得了“真金白银”的奖励。

据统计，该矿6月份共回收物资30万元、复用物资17万元。

专项整治大改观

“我们把车间库房质量标准化建设作为首要任务，从库容、库貌、物资摆放入手，集中开展专项整治，进行认真清理和归置。同时对原有管理制度进行修订完善，做到了管理无死角、无盲区，营造了规范、舒适、安全的工作环境。”该矿修理厂厂长周伟说。

现如今，该矿生产区域内，一排排整齐有序的物资设备都佩戴了“身份证”，上面详细记录着物资的各种数量。

为确保地面生产区域整治取得成效，该矿开展“大干30天”活动，成立由纪委监察科、组织人事科、宣传科等部门组成的兼职督察队，每日对地面生产区域、库房规范管理及环境治理情况进行督察检查，并在矿调度会大屏上通报，由所在单位深入剖析问题根源，有针对性地制定整改措施。

“我们坚持‘企业过紧日子是为职工过好日子’的思想，采取各种措施，做到能控的控得住、能降的降下来、能升的升上去，确保了矿井经营质量稳中有升、稳中有进、稳中有突破。”该矿矿长王成说。