“我们科室存在工作按部就班、缺乏创新热情、思想境界不高等一系列问题……”“作为科室负责人，自身学习力差，固执己见，工作执行力不强……”这些“赤裸裸”自我揭短的情景，发生在付村煤业公司开展的“知职履职、批评与自我批评”剖析会上。

连日来，该公司党委以开展“三项教育”之诚信履职教育为抓手，着力解决部分管理人员思想境界不高、责任心不足、执行力不强等问题，努力打造一支作风过硬、纪律严明、适应矿井发展需求的高素质干部队伍。

“我们把强化管理人员的政策理论学习作为诚信履职、转变思想作风的重要突破口，坚持将学习制度融入各项工作中，带动队伍，激发活力。”该公司党委书记张立涛说，通过组织各级管理人员对照“精神状态、执行能力、工作作风、效能效率、大局意识”5个方面进行自查剖析，深刻查找自身存在的问题和不足，有针对性地制定整改措施。各级管理人员按照要求，做到规定动作不走样、自选动作有创新，坚持学考统一、学教同步、学做结合，把诚信履职与日常管理融为一体。

为提高管理人员的执行能力，该公司从转变作风入手，开展了岗位“回头看”活动，总结不足，查找差距。

“我们动员每名管理人员全面分析自己工作范围内还有那些不严、不实、不细和不到位的地方。”该公司纪委副书记徐钦文介绍，他们在分析查找思想的同时，要求各级管理人员从思想上公开透明、从认识上认真反思、从行为上对照标准、从行动上举一反三，真正找出症结、对症下药。

“我们组织纪委监察科、组织人事科等部门，采取定期检查与不定期检查、全面检查与重点检查、抽查与突击检查等方式，对工作纪律、工作秩序和工作时间进行全方位督查，对违反管理规定要求的人员进行通报。”该公司党委副书记、纪委书记王锋说。该公司纪委通过一级抓一级、一级对一级负责，从根本上解决纪律不严、作风涣散问题。

“凡是领导在调度会上安排的工作，调度室都记录下来，然后督促相关单位和责任人严格按照时间节点进行落实，在第二天调度会上利用电子大屏进行通报，保证了每项工作有回音、有结果。”调度室主任宋厚武说。落实不到位、执行不到位、没有按照时间节点完成的单位和个人，第二天调度会上接受通报批评。通过严格的规章制度，进一步提高了各级管理人员的工作紧迫感、积极性。

“现在调度会上，各专业负责人都积极主动地说问题、解决事情，都能围绕制约矿井的问题出主意、想办法，这种浓厚的干事氛围已经形成。”王锋说。

今年以来，12名党员干部受到批评教育，3名党员干部受到党纪轻处分。该公司不怕“揭短”、敢于“亮丑”，着力解决各级管理人员存在的思路不够活、目标不够明、标准不够高、要求不够严、作风不够实等问题，进一步激发其责任担当意识，在提升思想境界、强化履职能力中以务实的作风和良好的形象带领职工应对生产经营形势，真正形成真抓实干、务求高效的崭新工作格局。